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CIO:规划至关重要
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发表时间:2009-06-29 14:19:53.0 作者:ISMB 来源:中小企业IT采购
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北京王府井百货(集团)股份有限公司总裁助理兼信息技术部部长 刘长鑫
CIO的工作中,规划最重要。作IT很难,不是难在技术,而是难在规划。对于一个CIO来说,要能读懂企业的规划。将企业的目标和企业的现在这两点挑出,两点一连就是一条路,就是一条通向企业未来的路。在这条路上,你要知道每一步要怎么走,这就是规划。要知道今天就走到这里,因为大环境只到这里,正好要修路,所以你得适应,适应不了就产生不了价值。此外,还要和企业的实际承受力结合在一起,因此在做整个规划的时候,要能将企业的内外规则读的非常懂,这方面很重要。
面对业内诸多困扰CIO的问题,“如何量化考核CIO对于企业业务的促进作用?”在我看来很简单,因为这个问题的本质就是CIO的价值何在。对于CIO而言,要结合企业的实际解决企业的问题。要让企业看到你的存在和你会带来的变化,我不认可跳跃式的发展。事实上,即使你真是跳成功了,那仅仅是自我认为,其实永远都跳不成功,为什么?大家跟不上,跟不上就是问题。所以CIO真正要做好的是牵引,绝不是跳空、逃跑。只有你的存在要给企业带来了变化,你所管理的信息系统确实使得大家的工作由原来的繁重变成简单,由原来的繁重变成解脱。做出你的工作成绩来,树立你的工作实效,自然就能企业最好的认可。
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