时代地产：取暖信息化，“1+1”模式御冬谋发展

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责任编辑：张富凯

时代地产：取暖信息化，“1+1”模式御冬谋发展

发表时间：2008-10-30 13:49:14.0 作者：CBISMB编辑

进入2008年，地产企业彷佛从盛夏进入冬天，王石的拐点论、潘石屹的百日突变不绝于耳。不少地产企业高层纷纷呼吁抱团取暖过冬。

素有生活艺术家之称的广州时代地产有着超越同行的战略决策--用信息化支撑企业“过冬”。在面临风云突变的宏观环境、日益激烈的行业竞争、跨区域快速扩张的运营压力以及资金与成本管控难度逐步突显等业界问题时，这家连续两年名列中国地产百强的企业运筹帷幄、与时俱进，选择信息化管控手段来实现企业标准化运营体系的建设与执行，促进内部价值链运行效率的提升。

现场，一位买房人谈到：“我最近去了很多售楼现场，有部分开发商还未使用信息化，现场排队选房的队伍总是很长。今天到升龙国际中心项目只花了几分钟的时间我就选好了自己心仪的房间，并且很顺利的办理了认购手续，感觉这样的房地产公司非常专业。”由此看来，信息化不仅给客户带来了良好的购房体验，也强化了升龙国际良好的品牌形象。

等死还是找死？时代选择全新的信息化之路

对于地产行业的信息化建设，曾有人说，企业上信息化是找死，不上信息化是等死。时代地产关副总裁认为，在现阶段，房地产企业不上信息化肯定意味着等死。之所以有人认为上信息化是找死，总结起来主要有两点，一是这个企业不希望进行改变固有的工作方式和工作习惯；二是在遇到内部阻力和困难的时候，企业的高管没有下决心推动它向前发展克服暂时的障碍。关总表示，时代若能在信息化上线时跳出前面两个拘囿，依靠高层的决心、上下一致的信心和明源软件的行业专家实力，相信时代地产上信息化绝不是找死，而是应对当前行业严冬的“棉大衣”。

据了解，时代地产早在几年前便对企业运营的标准化进行了探索。早在97年成立之初，时代地产就率先启用了明源软件的售楼管理系统，经过数次升级，目前已经得到深入应用，并被认为“是时代众多信息化项目中效果最突出的项目之一”。06年，时代继而在其他业务领域引入了另外一家软件供应商的管理软件，但由于系统无法满足公司对软件产品及服务上的需要，2007年年底，时代地产正式立项进行信息化的重新选型。经过半年多对众多软件厂商的比较和深入了解，最后再次与明源软件确定了战略合作关系，全面开启双方打造时代地产ERP的合作之路。

与时代同步，信息化战略1＋1

房地产行业属于资本密集型行业，资本运作、项目全生命期周期管控、客户关系管理是决定地产企业成败的关键。目前，房地产行业正在呈现多项目、跨区域、集团化发展的趋势，行业集中度迅速加大，未来3-5年预计有30％以上的地产企业会兼并或倒闭。规模化发展和一体化的信息建设已经成为房地产企业的时代名片。

究竟如何实现企业运营的一体化？时代选择了“1+1信息化模式”突破这道难题：地产行业管理软件商与通用型软件商组合，以核心业务为主线推动企业信息化进程。这种模式既充分利用了专业软件商对地产核心业务的专业研究，又吸收了通用型软件商对企业基础管理的管理精髓，在管理实践上实现了1+1＞2的效果。时代地产认为一体化并不是只狭隘选择一家软件商的产品，与其选择一套大而全却没有办法落地执行的方案，不如选择1＋1的组合模式，从两个领域各选择一家最强的软件商，既能有效实现信息化整合，又能博采两家之长，为时代所用，切实降低实施风险，让信息化解决方案不再是空中楼阁！

编后语:

走进时代地产总部26楼的会议室，一幅苍劲有力的行书《与时代同步》跳入眼帘。这是公司战略发展的最佳代名词：与时俱进和最终成为行业的领头羊。在过去的十年中，时代地产牢牢地抓住了地产行业发展的黄金时间，从一个偏居一隅的公司发展到今天的中国地产百强；在接下来的十年，时代地产将继续“与时代同步”，充分利用信息化这一助推器以及地产行业专家队伍、行业经验，寻求支撑企业扩张的运营模式，为成为世界级企业奠定坚实基础。

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