如何解ERP人才需求之渴？

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责任编辑：张富凯

如何解ERP人才需求之渴？

发表时间：2008-10-21 16:09:11.0 作者：CBISMB编辑

李维是广东省某ERP 软件销售商的老总，自从2005 年成为某国内知名ERP软件的代理和实施商之后，李维公司已经做了几十家用户。但令李维十分苦恼的是，在这几十家用户中，称得上完全成功的却寥寥无几。以至于每当有新用户提出要参观成功用户案例时，李维公司的销售人员都无法做出回答。

“主要是公司没有好的实施和咨询人员，所以导致项目的实施和咨询工作质量比较低。”李维说他也曾为此多次进行招聘，“但具备一定经验和能力的实施顾问成本都太高，我们公司每年的项目数量有限，无法负担这样高薪的顾问。”现在，李维已经不再招聘了，“还是从公司内部来培养吧，虽然时间长一些，但这已经是目前最好的办法了。”

像李维这样的情况，很多老板都深有同感。

千金易得，人才难求

　　面对迅速增长的ERP 管理软件市场，大多数国内的ERP 销售商和代理商都在为合格顾问的缺乏而苦恼。同时，由于顾问的缺乏，国内ERP 软件的实施和应用水平也被其制约。这两者之间已经形成了一个颇为棘手的“恶性循环”。

　　“确实，由于顾问的缺乏，使得很多企业的信息化需求得不到足够的满足，这从某种程度上延缓了国内企业信息化应用水平的发展。”东软集团董事长兼首席执行官刘积仁说。

　　SAP 的咨询伙伴之一，哈通咨询中国区总经理韩昀凯也坦言，对于国内一些中小型的ERP 代理商而言，确实存在顾问缺乏的问题。“有时会因为一两个顾问的缺乏或流失而导致整个项目的流产，这无论对这些代理商还是用户而言，都是十分巨大的损失。”不过，韩昀凯也表示，由于哈通公司的顾问数量众多，并且可以在全球范围内调配，因此在这方面基本没有什么影响。

　　但目前在国内，类似哈通这样规模的实施商毕竟还是少数。因此，代理商和用户不得不面临着有项目、有需求而无顾问的尴尬局面。而且，在未来几年内，这种状况可能会进一步加剧。
……

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