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| 责任编辑:张富凯 |
ERP能够带来什么?从三个方面对企业的优化
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发表时间:2008-09-29 11:23:10.0 作者:CBISMB编辑
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摘要:杠杆1 降低成本 一:降低材料成本:材料成本来源于生产产品用的材料数量*单价。做到不要多领:生产领料时候根据的也是物料清单上列明的材料领用,有效控制生产环节浪费,从而降低了生产的成本。
杠杆1 降低成本
一:降低材料成本:材料成本来源于生产产品用的材料数量*单价。
1、优化单价:ERP系统的供应商管理比价可以优化采购单价,找到低价的供应商。最高进价控制可以查看超高材料和不正常的采购。根据采购订单执行采购入库和结算,可以控制到在合同签订后的执行情况。这些都可以很好的控制采购价格的合理。
2、优化数量:
做到不要多买:ERP的采购订货不再是需求部门上报用料数量,而是根据物料清单通过MRp计算考虑材料的现存,在途等很多情况,系统给出的采购计划,趋进达到不多不少、不早不晚的程度。
做到不要多领:生产领料时候根据的也是物料清单上列明的材料领用,有效控制生产环节浪费,从而降低了生产的成本。
二:降低运营费用
1、应收款形成坏账是企业运营的风险之一,也是运营费用的组成。运用ERP销售管理和应收管理的统一管理,可以记录日益复杂的交易模式,有效提醒到期和超信用应收款,减少坏账的隐患出现。
2、到仓库后的材料因为不齐套导致的保管费和仓储费用加大了企业运营成本。运用ERP的mrp计算,减小材料的停留时间,会节省很多保管和仓储费用。
3、材料不配套,生产任务紧,导致料到后加班生产、委外生产而产生额外的营业费用。ERP的齐套分析和库存展望有效的为生产安排提供依据。
三:降低财务费用
1、 提高应收款周转率,最直接的好处就是现金增多了,那么可以节省贷款的金额的利息是个降低财务费用的来源。ERP把各部门信息共享给销售部门,能看到和客户相关的往来,更好的管理应收款。
2、 提高存货周转率,解决的也是资金占用的问题。存货分为材料和产品,ERP在材料的周转上利用MRP统一计算和齐套分析增加效果。ERP对于产品,通过材料的合理提供,缩短生产周期,减少产品在生产环节的占用。
杠杆2 提高周转率
一、存货周转率
1. 缩短设计响应时间:
激烈的市场竞争迫使企业加快产品的更新换代速度。利用ERP与CAD的接口,能提高技术人员的设计时间与成本预测时间,帮助企业提高设计数据的复用率,减少重复的设计工作和差错机会,降低设计成本,缩短设计工作时间。
2.缩短物料准备时间:
企业日益增加的物料占用增加了库存周转时间?ERP的MRP计划能帮助企业轻松实现管理目标。ERP能够结合产品BOM及部件替换信息,以及订单交货时间数量、库存可用数量、预计到货时间数量、车间在制数量等同步信息,按照即时的加工需求,动态安排针对产品部件的采购及存货数量,及时调整,确保物料占用的动态最小化。
3.缩短外协厂委外加工响应时间:
通过提前通报采购/委外需求,可以让外协厂在得到订单之前就开始准备工作,缩短了响应等待时间?ERP的委外管理可以帮助企业与上游供应商之间保持存货和需求计划的信息同步共享,帮助上下游伙伴降低库存资金占用时间及成本。
4.缩短自己的车间加工时间:
大量的订单、频繁的插单使企业的加工安排非常容易出现混乱,导致紧急的任务没有抢先完成,机器设备没有得到充分的利用,不必要的加班安排和外协安排……。ERP的生产计划能帮助企业有效理顺加工环节的混乱,清晰合理的工序安排和针对工序的领料作业还可降低车间在制品的占用?
5.缩短成品安全库存占用时间及交付时间
一些为库存生产的企业经常发生产品生产出来很久才实现销售的现象?企业需要了解产品销售“等待”原因,以加快客户的要货响应速度。ERP的销售分析帮助企业及时了解客户购买趋势,快速制定合理的补货计划,加快了成品的流动,减少了积压风险。
二、缩短应收账款周转周期
1.缩短应收账款占用时间:
如果企业都不能有效管理应收账款,造成应收账款数额巨大,平均回款时间超过了交易时约定的账期,企业面临安全巨大风险。面对赊销风险,不少企业采取了以牺牲市场份额为代价的款到发货交易形式?赊销信用风险的根本原因是企业对大量频繁发生的业务信息(发货、回款、发票等)缺乏准确及时的掌控。ERP的业务管理功能帮助企业有效跟踪每笔业务与每次发货、每次回款、每次发票的关系,随时控制赊销额度及风险边界;及时提醒收款,缩短占用时间;最大化地扩大市场占有率
杠杆3 提高售价和销售数量
1.提高销售收入:
销售是企业经营的源泉。除去资本、品牌的宏观资源的差距外,销售过程的有效管理缺乏是业绩不理想的根本原因。ERP通过销售订单成本预测和分析、销售跟踪等功能,帮助企业挖掘销售潜能,提高销售成功率,提高客户响应速度,建立销售管理与运作环节的竞争优势,最终实现业绩提升的目标。 来源:神州数码ERP
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