ERP是经典经典的东西从来不会过时

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责任编辑：杨鑫

ERP是经典经典的东西从来不会过时

发表时间：2008-08-19 15:03:21.0 作者：CBISMB编辑

中国ERP之路任重道远，只有学习，才能超越。

软件的灵魂在于软件是否有"思想"，软件不是代码的堆砌，而是管理思想的体现。ERP，是英文"Enterprise Resourse Planning(企业资源管理)"的缩写，从MIS、MRP、MRPII一路发展下来，从理论体系上已经非常完善。对于MRP、ERP的研究，国内一直是紧跟国际发展动向，"863"对ERP的投入听说是不低的。可以这样说，国内ERP的理论研究水平是较高的，但中国的ERP产品呢?我认为，中国现在并没有真正意义的ERP软件。全国近年来如雨后春笋般出现的所谓ERP软件，大多数只能叫MIS。我认识一位大学教授，带领几个高足挥汗一个暑假，居然搞定了一家包装厂的"ERP"系统，实施效果我不说，你肯定也猜到了吧。国内象用友、金蝶的ERP软件算是做得比较成功的，它们的成功，主要得益于对中国财务制度的熟悉和本地化优势。但因为前身大多是纯财务软件，国内的ERP软件对采购、物料管理、质量控制、成本控制、生产计划等企业最需要信息化的方面做得相对较差。在系统的稳定性、可配置性以及和CRM、PDM系统的接口和扩展方面，国产ERP和以SAP、Oracle为代表的国外ERP旗舰产品仍有极大的差距。国外的ERP软件的成功，不仅仅是软件公司的成功，更重要的是它们有很多成功的客户。SAP代表了欧洲企业的先进管理思想，Oracle代表了美国企业的先进管理思想，在这两个区域都有很多世界性的成功企业。ERP厂商在推广软件的过程中，也在不断的改进和学习，可以说ERP是在帮助客户获得成功的同时，自身也取得了成功。

最近有一些言论，认为ERP已经过时，RTE(Real Time Enterprise实时企业)将取而代之。我对RTE没有研究，但感觉不过是在ERP的基础上增加了一些高级应用而已。软件可能过时，但管理思想是有一些永恒法则的，ERP正是这些管理思想的集中体现。既然对ERP的探索我们并没达到极致，既然我们连ERP都没有做到世界第一，有何理由说ERP已经过时呢?ERP发展到今天，一直是继承和扩展，而不是对MRP、MRPII的抛弃。RTE可能是很先进的思想，可能在将来的某一天如火如荼，但我始终相信，如果连ERP都做不好，RTE一定做不好，连ERP都不能很好实施的企业，RTE一定也不会成功。所以，我们要小心"ERP过时论"，不要在中国信息化建设上搞"大跃进"，要不浮躁，踏踏实实地研究ERP、学习ERP，做出适合中国企业的ERP。在打

造世界级中国企业的同时，中国ERP也会发展壮大，中国的企业管理理念被世界认同的那天，相信也是中国ERP软件与SAP、Oracle比肩的一天。

　　ERP是经典，经典的东西从来不会过时!

　　我不迷信权威，这对一个程序员尤其重要。不管是哪位大师的书，不管是哪位高手写的算法，不亲自动手试过，我都不会相信。试过之后，发现大师偶尔也会犯错。ERP做为先进的管理思想，不仅在以SAP、Oracle为代表的软件中得到集中体现，而且在全世界范围得到了很好的证明。对此我不需多言，看看世界500强有多少是SAP、Oracle的客户就可知我并没有吹牛。我所在的公司也实施了SAP，虽然SAP的Bug很少，但仍然会发现一些不合理的地方。但这并不是ERP的错，只能说SAP的ERP软件还不够完善。ERP做为一种管理思想，被成千上万的优秀企业证明了是可以重复的，这就是"经典"。经典是不会过时的，《月光奏鸣曲》会过时吗?老柴的《天鹅湖》会过时吗?韦伯的《猫》会过时吗?赫本的《罗马假日》会过时吗?不会!为什么?因为那是经典。ERP也是经典，可以被继承和发扬，但不会过时。如果在ERP的基础上推出了新理念，就认为ERP过时了，那只能说是 ERP软件商的小伎俩。我们千万不要去相信这个世界上有绕开ERP的思想，而实现企业信息化的新方法。如果连ERP都不了解，都不能很好实施，怎么可能会实施好CRM、PDM、RTE或其它新东西呢?让我们把炒概念和做研究的事交给软件商和研究院吧，做为企业信息人员，我们要做的就是做好ERP，打好企业信息化的基础。ERP过时论，有百害而无一利。

　　ERP仍有很大发展空间，国内ERP软件仍有机会

　　现在国内的ERP市场，SAP、Oracle等国外巨头仍然占有绝对的优势，这个优势不仅表现在客户数量上，更重要的是他们的客户都是在国内排名很靠前的、很有影响力的企业。国内的ERP产品，客户源主要集中在一些中小企业中。其实这很好，很多中小企业都呈现很好的上升趋势，在未来10年内它们中间必然会有一批企业高速成长，成为在中国、甚至世界上都有影响力的企业。国产ERP如果能抓住机遇，和客户一起成长，相信中国的ERP软件也会有质的飞跃。需要看到的是，现在SAP等国外大型ERP厂商也在调整在中国的战略，MySAP.com的提出就是针对中小企业的解决方案。中国ERP厂商该如何应对呢?是宣扬"ERP已过时"论，还是认识不足，努力把ERP做深入、做得更贴近用户?我认为，炒概念只能得一时之利，"网络泡沫"不是破灭了吗?成千上万的网络公司破产倒闭之时，IBM、SUN、BEA、CISCO等脚踏实地做产品的企业却获得了大发展。

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