信息化助推煤气业飞速发展--太原煤气公司案例

责任编辑：张富凯

信息化助推煤气业飞速发展--太原煤气公司案例

发表时间：2008-07-30 14:40:25.0 作者：CBISMB编辑

　　第四，煤气表管理采用一表一卡制管理；为了精确管理煤气表的使用和监测，太原市煤气公司对每一块煤气表从生产、出厂、投入使用、维修、报废都实行了信息化跟踪管理。采访中，杨晓红表示，煤气表的安全使用周期是6年，过了周期后，煤气表计量就不准确，应该从用户处收回。但是，过去一块煤气表从出厂后就不再清楚它的使用状况，也无法统计管理，往往是抄表人员根据估计，从下面上报表的周期快到了，才予以更换，这样往往误差很大。为了精确管理煤气表的使用和监测，太原煤气公司实行了一表一卡管理后，就像当于给每块表都有一张唯一的身份证，这样通过微机就可以对煤气表进行精确地统计和管理，也可以准确掌握每块煤气表的服务期限，实现了目标化管理。

　　第五，在办公自动化方面，各种软硬件设施已经全部到位，但鉴于信息化和传统工作、管理流程以及习惯等的衔接问题，目前正在逐步的推广、应用。

数据大集中和抄收无线化成为发展趋势

　　随着信息化的逐步深入，管理层对数据的管理要求的标准将越来越高，这样实现数据的大集中、大融合和实时掌握数据信息就成为了行业发展的必然趋势。

　　首先，数据大集中、大融合成为必然趋势。采访中，杨晓红表示，随着信息化应用的逐步深入，一方面，孤立的数据信息将对公司的管理决策形成了很大的制约，管理水平的高低决定于信息化应用的好坏；另一方面，公司对抄表、收费的管理集中深入后，对数据的要求更高，更准确、及时。这样就必须实现数据的大融合、大集中，以便为管理层决策提供可靠的依据。

　　其次，实现抄收无线化是发展方向。采访中，杨晓红表示，目前煤气公司的抄表流程是抄表人员通过数据线从计算机上下载数据到POS机上，抄表人员将用户使用数据输入到POS机上带回后，再通过数据线传输到计算机上；但目前的问题是数据不能及时同步，例如换表工作，换表和抄表是两个人的工作，前后就有一个时间差的滞后，不能很快将数据传回，从而造成数据上的出入；加之，现在抄表人员抄表后，不能及时将数据返回，有的用户住地距离煤气管理站比较远，抄表人员采集的数据一周才能返回一次，不能使管理层实时掌握公司的煤气使用量，这样就容易给决策带来不便或失误。随着管理对数据要求的日益精确，实现数据的准确、实时传输成为必然。这就要求实现远程无线抄表，以掌握实时数据。

　　此外，杨晓红表示，公司将进一步细化相关的信息化应用，并强化相关软件的应用工作；杨晓红认为只有进一步细化了各个环节的信息化应用，才可能为公司的经营管理、决策提供更为可靠、精确的数据。

上一页第1页第2页第3页

请您留言

热点新闻 | 头条回顾 | 热门案例 | 热门方案