短期利润与长期发展之对抗分众无线巨变之诱因探析

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责任编辑：张富凯

短期利润与长期发展之对抗分众无线巨变之诱因探析

发表时间：2008-07-01 16:36:54.0 作者：CBISMB编辑

近日，虽然分众传媒和江南春抛出了裁撤短信业务部门这一冠冕堂皇的借口，却无法掩住世人耳目。原分众无线全体高管和骨干员工集体离职出走的消息被媒体踢爆后，震惊了手机广告业界。据悉，除全体高管及核心中层外，大部分技术和业务人员也随后集体离职。人事巨荡的分众无线目前除了还在办理集体离职手续的行政人事人员仍在工作岗位上，其他所有业务岗位都处于瘫痪状态。分众无线这一2007年收入4亿，曾占市场份额半壁江山的行业巨舰，就在一夕之间土崩瓦解，名存实亡。

据行业人士透露，这已是分众无线的第二次大规模人员离职事件。上一次发生在2006年12月，在分众传媒集团压力下，分众无线大规模裁减负责无线互联网广告业务的员工，涉及50余人。当时分众传媒就极力遮掩，把因业务重心调整而进行的大规模裁员轻描淡写的用“人员正常流失”的托辞掩盖过去。从上一次裁减无线互联网广告业务板块到今日高管及骨干员工集体离职，短短两年时间分众无线屡屡发生人事巨荡背后的原因何在？

有行业资深人士指出：分众无线2006年正式亮相之时，其主推的产品其实是“点告”，也就是基于无线互联网的网络广告。当时不少业内人士认为，无线互联网市场孕育着巨大的增长潜力，而点告将逐渐成为无线营销的主流。不过，当时手机上网的消费习惯尚处于培育初期，市场环境尚未真正成熟，点告产品短期内难免叫好不叫座。在这样的市场条件下，分众无线2006年能创下1010万美元的收入，可谓是难能可贵。

但是，1010万美元的年收入，对于江南春的胃口来说，无疑是“杯水车薪”。为了在海外资本市场所刻意追求和保持的“每年增长率超过100%”的形象，分众传媒在这种状况下极易对分众无线采取施压措施。

于是我们看到2007年伊始，分众无线裁减点告业务及其相关部门，这导致了第一次大规模裁员。业务重心转向短信业务后，无线业务一跃成为分众传媒几大板块增长率之首，2007年创造了4亿元的收益。江南春当时即对媒体放话，2008年将让分众无线从集团中拆分出来独立上市，以便从资本市场快速获取更高的利润。

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