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发表时间：2008-06-23 16:09:45.0 作者：ISMB

中小企业的信息化负责人保持清醒和理智的头脑，根据企业自身的实际需求和实际的承受能力，踏踏实实地推进信息化建设。但是，一些中小企业在信息化的过程中唯恐配置落后，清单上都是功能最强、款式最新、速度最快的设备以及功能强大的系统，也不问问自己企业能不能适应这样的“大餐”，一不小心就容易“消化不良”，甚至引发其他“疾病”，这明显是要钱不要命的做法。
广州王远剑

企业办事不冷静
在现实工作中，经常发现很多奇怪的现象。比如说，信息化建设中各种铺张浪费的行为比比皆是，有些中小企业把本来紧张的资金用在购买进口的高端设备上，对于更为重要的应用系统却是马马虎虎；另有一些单位在项目建成后，系统的应用及维护却跟不上来，很大程度上处于闲置状态，两三年之后却又在申请上马新的系统。这些做法都是不冷静、不理智的做法，中小企业自身发展本来就存在这样那样的难题，如果不能正确对待发展中遇到的这些困难，马虎而为，代价可能就是企业自身竞争力的消失。
深圳沈志宏

节约做起来并不容易
国家倡导节约型社会，但是说起来容易，做起来却很难，这并不是因为企业本身不愿意节约，甚至中小企业家做梦都想着节约成本，但是哪些是该省的，哪些是不该省的却是横在前面的拦路虎。“节约”有两层涵义：一是杜绝浪费，即要求我们在经济运行中减少对资源消耗的浪费；二是在生产消费过程中，用尽可能少的资源、能源，创造相同的、甚至更多的财富。要看到，资源节约型社会以满足人们的生活需要为前提。离开这个前提，虽然资源节约了，但却是“不发展的社会”，这与科学发展观背道而驰。
南京陈月

给企业找个好“主妇”
中国有老话“家门富不富，全靠巧妇谋出路”，就是说一个心灵手巧的主妇可以带领一个家庭走出贫困，这句话对于一些需要节约成本的企业来说是有一定借鉴价值的。在中小企业的信息化建设中提倡节约显得很重要，企业要想利用信息化应用提高工作效率、节约成本，信息化应用本身就不能成为企业的成本负担，这就要求负责信息化应用上马的主管人员是一个“巧妇”，不仅能够找到适合企业发展的信息化工具，还能在选型、实施的过程中很好的控制时间和成本，将实施系统、采购设备给企业带来的成本压力降到最低。
北京冯庚

合理配置资金流向
对于多数的中小企业来说，信息化成本高低并不是其最关心的问题。在他们看来，一个系统的好坏，一个项目的成败，最为关键的是其能否满足本单位的应用需求。然而，如果能够节省下较多的资金，用于其他地方岂不更好，而且也会减少信息化实施者自身承受的压力。因此要合理配置资金的流向，把每一分钱都花在刀刃上。
北京孟尚坤

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