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破7殇

发表时间：2008-06-10 14:07:28.0 作者：赵东,陈巍巍

持续投入求发展
2007年电子制造业硬件投资比重最大，服务增速最快。在整体行业的IT投入中，硬件投入增长率趋于下滑，而软件和服务的投入一直处于稳步上升的趋势，其中服务增长速度最快。

预计2008年电子制造行业信息化建设会有所放缓，但投资总量将继续保持增长的趋势。2008年电子企业投资的主要方向是电子商务、信息安全以及MRP等的应用系统，投资内容包括硬件设备、系统软件以及咨询、培训等各个方面。

电子制造行业信息化建设正在从ERP扩展到CRM、SCM，很多企业在CAD/CAM/CAE的基础上发展到了PDM/PLM，还有少量企业应用了MES。SAP电子高科技行业拓展经理孙和平说：“SAP在电子行业的客户，基本上集中在ERP系统应用。但近两年有一个趋势是，大部分客户开始在ERP基础上向CRM扩展，还有一些新的用户直接加载了CRM。”

富士通微电子信息总监严学军表示：“电子制造行业对于SCM、BI的需求将越来越强烈。建立行业供应链管理能够很好的解决供需信息沟通交流的矛盾，使得整个供应链的收益最大化。BI更是信息化发展到比较成熟的阶段，基于各方面的数据进行分析、引导工作方向以及企业发展方向的最有力的支持系统。”

在PLM领域，中小市场早已成为厂商关注的焦点，中小市场已经处于蓄势待发的境地。很多电子制造企业将目光投向了ERP等管理信息系统，但以CAD为代表的产品创新设计平台及其管理的信息化则被忽视。在电子制造业中，大量的企业处在产业链下游也就是通用元器件层面，以往这些企业与上游整机企业联系不紧密，双方主要是产品配套，缺乏企业间深层次联合；在研发、生产和发展战略上没有形成良性互动的发展机制。简单地说，就是国内整机生产企业几乎是国外元器件的组装线。

这种情况，导致了电子制造产业整体缺乏创新机制。电子制造企业的大部分产品体现在PCB板（印刷电路板，主要功能是提供各项零件的相互电气连接）设计方面（ECAD设计），其功能主要通过运行的软件来实现，因此，电子制造企业对以CAD为代表的产品创新平台的需求相对较弱，而对企业资源管理（ERP等）的需求则相对较高。随着上下游企业协同的需求度加深和电子行业由仿造到创造的情况改变，中小电子制造企业正加大信息化的力度，提升企业实力。

成功经验分享
深圳桑达电子集团有限公司，连续14年被评为中国电子百强企业。深圳桑达国际电子器件有限公司专业从事工业用直流-直流电源转换器、逆变器、电池充电器及其它电子产品的开发、生产和销售业务。

桑达国际电子的产品以外销为主，年出口销售量达87%以上。因为电子产品需要的元器件多，很多物料都需按客户指定采购，成百上千种物料，缺一个都交不了货。产品更新快、生产周期短、交货期要求严格，已经成为当前电子器件生产行业面临的共同难题。

面对国际市场的新要求，桑达国际电子的大胆创新，随需应变。通过金蝶K/3系统开放客户访问通道，引进客户自助服务理念，与客户共同管理订单，协同作战。目前，海外客户可以登录金蝶K/3系统下达订单，桑达国际电子进行订单确认并安排生产，在整个生产的过程中，客户和桑达管理人员均可以跟踪和监控订单执行情况，并就生产过程中发生的问题、交货期等随时进行交流，达成一致共识。

协同管理带来丰硕成果，通过此举，海外客户的满意度大为提升，桑达与客户之间的文书往来大为减少，订单按时、保质按期交货已经成为桑达在国际市场竞争中最有力的武器。

制造业的生产管理核心在计划，并以计划为龙头调动所有相关资源。由于情况随时在变化之中，制定计划的难度与计划的频繁变动常常让人望而生畏，而且即使计划已经制定，执行的情况也并不总能按计划进行。桑达国际电子也为这一制造业的普遍性难题所困，常常在最后一刻才知道交不了货；或者由于巨大的库存而占用了大量的资金，导致企业资金困难；或者由于物料库存时间过长，造成物料贬值或报废，降低了企业的利润。

重建生产计划新体系，已经成为桑达国际电子的高层管理者时刻关注的紧急任务。在2004年6月，通过引进金蝶K/3的透明式计划管理体系，该问题得以解决。金蝶K/3系统把桑达国际电子运营系统的主干信息，一一贯穿起来，让最重要的主要信息在业务的各个环节融合贯通。目前，MPS主生产计划、MRP物料需求计划每天都在运行，有重大业务变化，更是马上运行，金蝶K/3会针对计划的变动给相关业务带来的影响进行分析，并提供智能的建议。整个计划过程采用向导式方法进行，计划人员随时可以清楚看到计划的过程，计划过程花费的时间极短。

现在，市场人员及时把订单录入K/3系统，计划人员以看到的K/3系统中的单据为依据，判断哪些单是最紧急的，排计划的时候优先下达给车间，然后再和负责车间的工程师进行沟通，决定是否能够生产，是否需要安排加班等。依据K/3系统，桑达国际电子的计划人员能够把未来9周的生产计划都确定，生产工程师不仅知道现在要生产多少，还知道未来要生产多少，一但有人力资源不足，仓库物料不足的情况，就都能尽早提出来，尽快解决。具体负责业务的计划人员则不仅对未来每段时期业务数量心中有数，而且对每一天的生产，关心每一张订单的物料状况与执行进度了如指掌。

为了降低库存，提高企业资金周转效率，工业企业都会经常做盘点。企业的全面盘点是一项综合性工作，需要各个部门配合，有时还需要停产盘点。每次盘点，都要花费大量人力与时间，而且依所国家会计法规定每月7号必须出财务报表。这就要求3号之前就要出盘点表，之后还要进行成本的核算。7天的时间是非常紧张的。实施ERP之前，企业对各种存货作了多次盘点，每次盘点都会发现一些呆滞料或废物料或长期未处理的物料。每一次处理的直接效果就是，降低库存，优化了库存。

电子产品企业物料种类多，保管条件要求较高，在月底1-2天之内，把所有的东西都数一遍很难，而且盘点时一般要求不能收发物料，这样还影响企业的正常生产运作。为了减轻月底仓库一次性盘点所有物料的工作量,推行的是循环盘点的管理模式。而循环盘点最大的好处是，可以对物料进行分类分区管理，即重要物料，企业会重点管理，一般会要求一周盘点一次；一般物料可能半月盘点一次；C类物料一个月盘点一次；企业对不同类的物料也分区摆放，盘点时也分区分频率盘点使企业各类物料实现不同管理。K/3系统的盘点计划安排和提醒功能可以帮助桑达国际电子实现循环盘点的管理需求。K/3系统上线之后，桑达国际电子的库存准确率已经达到98%以上，每次盘点所需要的时间也减少了。

ERP实施的过程，就是一个企业业务流程持续改善的过程，是一个随需应变的过程。企业实施ERP要想真正成功，必须要有一个优秀的实施团队（包括企业骨干人员与实施顾问），必须长期坚持做下去，把问题逐个解决；企业在成长，ERP也要成长，没有团队坚持改善系统，是很难用好系统的。■

链接

　　从今年三月开始，人民币兑美元汇率一路蹿升，4月10日银行间外汇市场美元对人民币汇率的中间价为：1美元对人民币6.9920元，如此人民币兑美元汇率轻松突破7：1的整数关口。2007年人民币对美元的升值幅度大约为6.4%，但是今年第一季度，仅仅三个月的时间，人民币的升值幅度就达到了4.2%，平均一个月上涨1.4个百分点，从去年底开始，随着中国通胀压力的日趋明显，央行更多的考虑，采用汇率手段来调控经济，这也加快了人民币主动升值的趋势。

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