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短期难见成效

发表时间：2008-06-02 13:53:51.0 作者：ISMB

　山东省众鑫耐火材料公司毕诺
没能经受住对方销售的软磨硬泡，公司老板犹豫再三之后还是决定展开信息化尝试。为此，他不但批量采购了软硬件设备，还专门聘请了职业IT主管，负责公司的系统维护以及信息化实施进度。

“公司投入了相当一笔钱来运作这个事情，你要立下军令状，在三个月内让信息化成效显露出来。”老板对IT主管高调宣布了任务。

或许是刚上任的缘故，IT主管虽然皱眉不已，但并没有当面拒绝这一要求。多年的信息系统维护工作，带给他的除了经验，还有一种咄咄逼人的自信。

然而很多事情并不总尽如人意，公司的信息化推进过程就是这样。三个月很快过去了，公司的流程还是像原来一样运转，无论是财务还是生产、销售，都没有因此而提高多少效率。相反的是，老板在这三个月中不止一次接到来自各部门的投诉，称IT主管经常对他们提出各种要求，严重影响了其日常工作。

老板在安慰这些“受伤”部门的同时，内心里也进一步加紧了对这位IT主管的观察。虽然他很信任这位在业界颇有名望的职业IT经理，但为此投入的不菲资金也一直在提醒他注意防范。

不甚明显的效果，终于再次因为一个部门的投诉而惹恼了老板，他当众斥责了IT主管的工作。在整个过程中，这位主管都没有反驳什么，只是默默地听着。在老板批评结束之后，他选择了更沉默的工作方式。

偶然一次机会，公司老板参加了一个信息化推进的论坛，了解到了关于信息化的难题和挑战，方才开始对IT主管的工作多了一份体谅和理解。

因为时间拖不起，中小企业希望信息化能在短期内见效。如果总见不到信息化的阶段效应，企业容易对信息化产生动摇，时间和速度显得更加突出。要更好地满足中小企业不断变化的应用需求，要求产品在系统设计上必须具备很高的灵活性，同时具有快速实施的能力。及早见效能增强企业的信心和积极性，有利于进一步扩大应用。■

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