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信息化并不简单　

发表时间：2008-06-02 13:51:54.0 作者：ISMB

吉林张加春
我们是长春一家从事服装贸易的小型公司，在两年前开始尝试信息化。两年下来，经验没总结多少，但教训却堆积了一箩筐。

最初的时候，要给主要业务人员配备一台电脑，考虑到便携性等因素，就批量采购了笔记本电脑。本来是皆大欢喜的事情，不成想仅在采购几个月后，就搞得整个公司沉闷异常。由于经销商环节出了问题，几乎所有的笔记本电脑都存在一个严重的质量问题。后来几经周折总算解决了问题，但持续近一周的时间给公司经营带来了不小的损失。

紧接着上马一套财务管理软件，希望能借此提升公司的经营效率，也进一步让之前采购的硬件设备派上用场。谁想到，投入了一大笔钱，换来的却是干瞪眼。软件是买回来了，人家也给安装好了，但自己公司并没有多少人能上机操作。在人才培训等问题上，公司没有在采购的同时规划清楚。以至于，后来公司不得不再次列出一笔开销，来对涉及到的有关部门做了技能培训。

一来二往，我们也就在教训中摸索出了经验。虽然中小企业的规模较小，但“麻雀虽小，五脏俱全”。中小企业的业务信息化与大型企业一样，同样需要面对销售和市场、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题，涉及的方方面面并不少。信息化也需要按照企业的发展战略进行整体规划。其特点是未来的增长空间较大，自身的组织结构还处于多变和调整中，资金、资源、人才等各方面都比较薄弱等。选择适当的切入点，从局部开始不失为一个启发深入需求，减少企业投入并降低风险的办法。■

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