清洁能源行业信息化调查及解决方案推荐

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清洁能源行业信息化调查及解决方案推荐

发表时间：2008-05-26 14:45:04.0 作者：陈巍巍

纵观飞速发展的清洁能源行业，随着业务扩张和市场竞争环境的改变，清洁能源企业内部环境面临着新的挑战--企业自身制度、流程、管理等环节已经无法跟上企业的高速发展、员工积极性难调动等问题逐渐凸现。如何处理好这些问题成为决定整个行业能否大步向前的关键点，而信息化正是解决这一问题的核心所在。

一提到能源，很多人便会认为这与中小企业毫无相关。的确，在传统能源行业，发展起来的都是一些大型企业，他们从事了石油、煤炭等直接关系着国计民生的产业的开采与运营。

但随着全球气候变暖、发展中国家空气和水污染严重、石油能源在可预期的未来就将穷尽……所有这些问题都让寻找可替代性能源被列入了诸多国家和企业的议题前列。与此同时，全球化正推动着一个前所未见的城市化大潮。

对于中国，环境将成为国家崛起中最大障碍，已经成为一个不容忽视的问题。而2005年通过的《可再生能源法》规定：到2010年，可再生能源利用量占全国能源消费总量不低于5%。

这就意味着，总规模达到60000亿美元的全球能源产业将发生一场质变。几乎这一产业链上的一切业务，煤矿、油田、内燃机，甚至周边行业，如化工、塑料，乃至我们喝的水，都可能经历一场绿色化的过程。
正是这场绿色化进程，让一些拥有高新技术的中小企业登上了新能源的历史舞台。

软件应用潜力大
不论是清洁能源行业还是传统能源行业，局域网、广域网建设及其他IT设备的采购大多由主管部门负责招投标，因此，厂商设备明显具有地域性特点。截止到目前为止，能源行业IT采购平稳增长，进一步加快了能源行业信息化的进程。

从目前能源行业信息化发展的势头看，硬件将会是当今及未来一段时间内关注的重点。在能源行业的硬件需求市场中，外国品牌占明显优势，Sun、HP、Dell、IBM等品牌均有不俗表现。

就软件层面而言，目前，能源行业的控制系统主要以Unix为主，管理信息系统则是以Windows NT为主，另外，Linux在能源行业操作系统应用市场中已崭露头角，但在能源行业中的实际应用还较少，市场有待开拓。
而在数据库方面，能源行业数据特点是数量大、实时性强、处理速度快，因此对数据库提出了较高的性能要求。目前，大型关系型分布式数据库以其稳定的性能、可靠的安全保障、强大的联网能力、丰富快捷的开发工具占据明显优势，Oracle数据库、IBM DB2就具有相当的竞争实力。此外，Sybase、SQL Server等在能源行业中均有很好的表现。

尽管能源行业的网络化程度整体上较低，但在全国的大型能源企业中，85%的大型企业已经建成了企业内部的局域网甚至广域网，实现了信息共享。在国家电力公司的大力推动下，中国电力信息中心和国电发展股份有限公司等共同投资2000万元建设了国家电力商务网；中国石油和中国石化也开始了B to B网站的尝试。
但对于一些中小型企业来说，其网络建设则相对滞后，但随着网络建设整体纵深发展的趋势，这些在清洁能源领域崭露头角的企业，已经充分认知到了网络的重要性以及必要性。

面对竞争激烈的清洁能源市场，在基础硬件系统建设方面，能源企业的需求标准将呈现越来越高的趋势。企业在设备选型和方案设计等方面，除了对整体功效有一定要求外，还会在系统安全性、保密性、可扩展性、数据兼容、增值业务、与外网连接等方面有一些新的要求。此外对软件的投资力度还远远不够。因此，未来几年中，能源行业将继续完善软件应用以进一步推动行业信息化建设。

甘做SMB搭台人
清洁能源作为今后人们生活的主要后备力量，有着非常广阔的发展前景。对于清洁能源企业来说，找对切入点固然重要，但要想最终在这个市场中生存下来，并占有一席之地，需要付出很多的努力，克服很多的困难。而信息化正是摆在这些中小企业面前的一条捷径。

2008年1月9日，中国机电产品进出口商会与来华访问的美国清洁能源贸易代表团在北京联合举办了中美清洁能源论坛。

“中国众多企业对清洁能源技术和相关设备有较强的需求，中国清洁能源市场非常广阔，希望美国企业把清洁能源的专有技术和设备介绍到中国来。论坛分别就‘清洁能源技术发展趋势及中国市场机会’、‘中国清洁能源法律法规环境’、‘清洁能源项目的投资与融资’等三个议题展开讨论。会上28家中方企业与16家美方企业，就清洁能源技术转让和投资合作进行了深入的对口洽谈。”中国机电协会副会长姚文萍说道。

由此我们可以看出，政府层面对于清洁能源市场重视程度相对高，也正式有了政府的大力扶持，才使得越来越多的IT厂商投重金进入清洁能源市场，推出一系列有针对性的行业解决方案。

其实厂商对于新能源行业的追捧，远远早于此，在2006年底，IBM和英特尔联合创建的能源行业解决方案体验中心就正式在北京落成了。这是继俄罗斯的莫斯科和阿联酋的阿布扎比之后的全球第三家能源行业解决方案体验中心。该中心配备了基于英特尔处理器的IBM System x3650服务器、IBM BladeCenter HS21刀片服务器、IBM存储系统以及IBM IntelliStation图形工作站等设备。

据两大厂商介绍，用户可以选择适合自身业务的技术解决方案在该中心进行论证、调整、测试和优化。中心还能够为用户提供针对复杂集群系统和相关应用的安装、配置等方面的培训。此外，中心还联合了斯伦贝谢、Landmark这样的专业应用软件厂商，为能源行业提供全方位的解决方案体验。

在落户于北京的体验中心，深度计算、可视化、虚拟化被看成是最大的创新卖点。IBM全球石化行业总经理John D. Brantley表示：“IBM和英特尔在北京建立的这家能源行业解决方案体验中心将通过网格计算、深度计算与可视化解决方案、虚拟化解决方案等创新解决方案，帮助石油和天然气企业大幅度提高可视化功能，更有效地实现虚拟化和整合，提升系统的灵活性，更加有效地利用计算资源，提高投资回报率和生产效率。”

成功案例
“新奥近几年发展非常快，随着销售收入的增多，集团面临的最大问题就是企业要发展壮大，就必须在一定程度上放权，这就牵扯到一个问题，权利下放以后，下属企业是不是按照集团的统一要求执行的，因此透明的信息管理是我们要首先解决的问题，只有实现了透明化管理集团才能够放心安心地让各个企业独立经营。”新奥集团信息委员会主席、副总裁陈加成表示，“除了上面说的问题外，企业发展状大以后，还面临着数据收集难度大的问题，信息的及时性、准确性难以保证。举例来说新奥燃气每年都要向股市披露两次业绩，这样信息汇总至少需要三个月左右的时间，这种速度和效果太慢了，而且全是靠人工来做，财务部门的人非常辛苦，一批一批做帐，一个一个再调整，尽管财务人员都是按照香港的财务准则来做，但是做出来的结果仍需要进一步调整才能成为上市公司的报表。”

面对这些问题，新奥希望通过信息化来解决，当然也不仅是为了解决现有这些问题，更多的是面向现代企业经营管理系统的需要来做。所有的企业都想进入世界500强，都想变成世界一流的企业，那就必须了解这些领先企业的运作方式是什么，首先要知道这些领先的企业是怎么做的，然后找到一条能够超越他们的路径，对此新奥的张总认为信息化恰恰给企业提供了捷径，可以这样说中国企业要达到世界领先水平，最快的速度就是通过信息化。

为什么这么说呢？张总认为企业在做信息化之前都要对企业组织、企业流程进行梳理，如何梳理呢？“首先请咨询公司为企业进行参考，要跟国际上这些最领先的企业进行对标，然后把这套东西通过流程、数据固化最终融到信息化系统里面去。中国的特点就是人为因素比较浓，我们以前也做过很多制度、政策，但中国人善变，如果你不把它固定死，马上就有可能发生很大的偏差，所以固化是必须的，而且现在一般现代化的管理系统里面都已经把全世界最领先的一些事件固化在系统里面，这是一个大的背景和前提，我们要通过信息化实现世界先进水平，这是首要考虑的要素。”

再者，现代企业最基本的要素即：高度专业化、高度集成化，比如说最简单的专业化--采购的统一，新奥燃气现在的采购已经实现统一，但在此之前，公司的一些资料多数为先抄下来再汇总，作为抄写员，毕竟不是计算机，难免有出错的时候，便会导致本应发往山东的货物却发到了河南，耽误时间不多，还造成了巨大的经济损失。因此专业化要与企业密切相关，随着信息的日趋增多，高效的信息化系统是必不可少的。还有就是高度集成化，如果没有自动化的集成系统，企业将会乱成一团。

“以前都说，毛主席时代主席一挥手全国人民就前进了，现如今，企业做大了之后，领导一挥手下面谁也看不到啊，那企业谈何前进呢。”张加成风趣地说道，“但是有了信息化系统之后，就大为不同了。集团这边一发指令全国各地分公司都能够看到，能够把信息传递下去，最大限度地减少了中间信息传递的失真，杜绝战略导向的不对称。还有客户服务，新奥要实现服务导向，客户的信息就必须要及时、准确地集成到一起。”

着眼于未来，新奥集团已经意识到了基于信息化应用实现企业整合、流程转型和企业内部创新的重要性。新奥集团CIO韦有双表示：“新奥集团的信息化战略是以业务为主导、技术为支撑。我们的目标是通过建立整合的企业协作通信平台逐步解决随着企业规模不断扩张带来的典型问题，例如如何提高管理效率、实现更灵活的人员协作和及时的客户响应。”

IT战略怎样才能匹配业务战略，这是韦有双首先考虑的问题。我们都知道信息化本质是一个管理手段，怎样才能体现出技术对业务与集团发展战略的支撑，是新奥在开展信息化工作时的基本原则，而这一原则可以用八个字来概括：业务指导、技术支撑。

“新奥的信息化都是围绕着整个业务战略来开展的，技术只是作为一种工艺和手段，之前国内有很多企业在实施信息化建设的时候，技术部分总是冲在最前面，系统开发出来后，业务部门在实际应用过程中总是觉得不够方便。所以对于新奥来说，由张总负责全集团总体的信息化以及业务发展和战略问题，这是新奥做信息化的一个非常重要的特点，业务是主导作用的，而技术只起到支撑和辅助作用，不是说技术不重要，但技术不是我们的目的，它是我们的一个手段。”韦有双解释道。

在整个IT发展过程中，新奥集团以前也做过一些探索，跟其他企业一样，先从一些小的东西开始，比如说配电脑就算信息化，随之过后又配置了一些小型的信息系统，但随着配置的信息系统越来越多，致使整体看起来相当零乱，而且难以集成，同时又各有各的技术，很难放在一起。

正是上述问题的出现，使得2005年，新奥真正开始将注意力投放到信息化建设中，首先是项目规划，从整个业务的分析开始，到整个业务的流程，统统落实到IT规划上，以及怎样支撑这些业务的规划，直到2006年6月我们实施了SAP的产品，这是新奥基于业务层面的初次尝试。

同时，在信息化的总体规划方面，新奥希望把它放在三个大的层次上。第一就是在一线业务应用上；第二就是技术架构，也就是网络和具体的系统；第三是支撑平台，比如说办公平台，实际上这些都是对业务的支撑。“其实也可以将这些分成两个层次，就是技术架构和业务应用。”韦有双表示。

对于信息化建设，新奥集团是相当重视的，目前集团拥有400多人的技术团队，以及由70、80人组成的IBM技术顾问。总体来讲，新奥集团是围绕业务为中心，以技术作为支撑手段来做信息化的，这也是新奥集团信息化战略的核心点。■

方案推荐
硬件：IBM System x3650服务器
IBM BladeCenter HS21刀片服务器
IBM存储系统
IBM IntelliStation图形工作站
PC主流配置即可
软件：Oracle数据库
SAP能源解决方案
控制系统：Unix
管理信息系统：Windows NT

方案推荐理由
该解决方案给新能源企业提供了强有力的能源管理、能源决策解决工具。面对竞争激烈的清洁能源市场，在基础硬件系统建设方面，能源企业的需求标准将呈现越来越高的趋势。企业在设备选型和方案设计等方面，除了对整体功效有一定要求外，还会在系统安全性、保密性、可扩展性、数据兼容、增值业务、与外网连接等方面有一些新的要求。而该解决方案充分考虑到了企业的实际需求，并将上述一系列要求落实到了实处。除了硬件设备外，在软件层面，该解决方案给予了更高的重视。

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