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上期回顾（4）

发表时间：2008-05-26 12:48:52.0 作者：ISMB

算好投入产出比
企业上马管理软件，买名牌企业的产品，还是性价比更高的“不知名”产品，抑或是自己开发？这个问题一直没有定论，但是中小企业上马管理软件也有他必须遵循的标准和底线。第一要件就是考虑投入产出比，中小企业的资金并不“富余”，每分钱必须要花在刀刃上，因此小型企业前期可以不用考虑上马管理软件，因为这个时候管理软件的投入产出比很小，但企业在发展到一定程度的时候，一套科学、行之有效的管理软件则是企业发展的助推器。在考虑上马管理软件之前，先要弄明白企业到底需要什么，诸如一些软件虽然功能强大，具有很好的可扩展性，但是可能并不是你所需要的，建议编辑们可以介绍一下如何按照企业发展的不同阶段算计好上马管理软件的投入产出比。
青岛李进庆

一步到位的好帮手
我们公司不大，今年初上马一套功能强大的管理软件，到目前为止算是运行情况不错。按照我们的经验，上马管理软件要考虑它的功能完整性，因为我们没有精力处理好几种管理软件，也没有精力在多个软件铺设时找到更好的对接办法，所以就找了一个一步到位的帮手。目前这套系统不仅能够提供最基础的业务管理、销售管理和库存管理，同时还能对业务数据进行数据分析，这让企业的经营实现了有理可依和决策科学化。
海口郭晓辉

关注民族企业
我个人拙见，本土软件企业无论是在规模上还是在技术上都很难与海外这些大企业相抗衡，但是我们的优势在于更本土化，就如同Google和百度在中国的竞争态势，虽然Google从技术、规模以及知名度上都略胜百度，但是在中国搜索领域仍旧无法战胜百度。同理，虽然国外大型软件企业风头不减，但是他们的市场占有率却未必高于本土二三流的小型软件服务企业。如果按照市场占有率划分区域，那么在中小企业管理软件市场的大金字塔上，大型软件企业占据了金字塔顶，而众多小型软件服务企业则占据了金字塔的基座。当然，也希望这些民族软件企业能够不断完善自身不足，不断向塔顶迈进。
银川马维

期待专业性强的管理软件
几年前，印刷行业市场的管理软件中成熟的产品非常少，因此我们根据当时的生产需求自己开发了一款，但是现在看来这个系统的一些弊病已经明显表现出来了。当然一些名牌企业开发的管理软件也能完成现在公司的业务需要，但是这种可以应用于各个行业的“万金油”总是显得功能有余，针对性不足。我们希望管理软件能够实现根据业务流程的变化而升级，当然，我们也不希望经常更换新的系统，毕竟换一套新系统不仅要对员工进行统一培训，还要试运行、调试等很占用精力。现在国内管理软件的市场比较成熟了，专门针对我们这个行业的管理软件也不少，我们会更多的考虑这些软件产品。
北京高春生

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