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信息化的女旗手--汪源

发表时间：2008-04-28 11:52:01.0 作者：李佳

“技术不是万能的，它向来只解决自己领域内的问题，严格来说，不单独解决任何问题，只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥技术的优势。”二十多年来，从硬件到软件，从企业系统架构到专业软件开发，从技术到管理，汪源对企业的信息化建设有着深刻的理解。“信息化建设只能保证提供的数据是真实准确的，有用的，给企业提供解决问题的依据和方案，解决问题最终还是要靠企业的管理者的决策执行。”
如今已是一家专业的软件开发企业的总经理，汪源在IT行业的二十多年来，一直担当着信息化旗手的角色，她带领的软件开发团队，帮助无数行业企业实现了现代信息技术与企业管理的完美结合，在信息化的道路上取得了丰硕的成果。

量变到质变

汪源的IT生涯要追溯到上个世纪80年代。85年毕业进入IT行业的时候，中国的信息化还处在刚刚起步的阶段。在南京航天局，汪源从最基础的单机版维护人员做起，开始了信息化的历练和积累。其后几年，她经历了不同的公司，程序员、网管员、网络工程师、项目经理，1990年，汪源进入当时国内第一家软件公司，开始全面接触网络软件，研发通用型软件，提供给各个行业的信息系统。

生活总是在不经意间改变的。一个偶然的机会，一句随意的话，使汪源走上了自主研发细分行业专业生产管理软件的道路。当时有一家印制板制造企业，正在忙着进行ISO9000体系的评审，由于体系文件要求可追溯型，而生产企业的特点是系统庞大，流程多，单据多，当时这家企业是用人工整理文件的，效率低不说，还容易出错，忙的焦头烂额。“你们这样做太辛苦了，而且容易出差错，只有通过电脑系统来做，才可以避免人为疏忽。做到每一个文件都可以随时方便调用，每一个数据都可以追溯到。”出于做软件系统的本能，汪源随口提了个建议。就是这个建议，使汪源开始插手生产制造企业的ERP系统规划。

“做了之后才发现并不是那么简单，当时是依照ISO9000对文件的要求做的，但是后来发现还包括许多生产控制、质量控制等很多东西，就这样一直做下去，越做越大，越做越完善。”在不断的完善和发展中，汪源发现，在这个细分行业有很多共通的东西，系统完全可以提炼出来作为一种行业通用的系统软件。1996年，在觉得自己的软件有了一定的基础，并能够在行业内很好地应用的时候，汪源筹划设立了现在的深圳市必有德计算机软件有限公司。

“任何事物都是一个从量变到质变的过程，做好每天的小事，到一定的时间，回头就会发现，自己在不知不觉得提升到了新的高度。”汪源这样勉励自己的员工，而这也正是汪源自身的最好写照。正因为长期的积累，专注于特殊的细分行业，使得她拥有了蜕变的资本和实力。

走向专业化

汪源成立的公司可谓是找准了企业的需求。因为随着行业的细分，针对性强的信息化系统产品必将成为企业的首选。然而一切并不是那么简单，事情并不像想象的那么容易。

汪源所在的印制板行业，相对其他行业更有其特殊复杂的一面，整个生产线更好象是一盘永远没有办法算清楚的糊涂帐。其中产业的成本计算是所有产业中最为特别、最为复杂的，从开料、压板、成形，一直到FQC、包装、完工入库，需要依据每一个工序投入的材料费用、人工费用、制造费用等进行分步核算，再依据订单产品编号分批累计成本。并且不同类型的产品，其工序的标准费率都会有所区别。此外，对于一些有特殊要求的产品，因其工艺或所有材料的特殊性，要求必须对此采用一些特殊的计算方法。在软件设计时必须考虑计算模型的扩展性，而计算模型的设定都会直接影响到成本、成品仓存成本及报废成本的计算与评估。另外，成本的计算与销售报价有着密切关系，相关计算模型可以共用。而成本系统与报价系统的关联性也必须在软件中得到体现。“科学完善的成本系统的确可以帮助你把成本管起来！”

对于细分行业的ERP系统，首先必须立足于对特定行业特点的透彻理解和把握，提供一整套的科学管理模式。因此，可以说ERP系统是一套针对具体行业管理的智慧库；同时，ERP系统又是一个具体有效的工具，各个部门之间基于ERP系统的运作可实现信息共享、相互有机衔接，每个人的工作都是整个运作链条的一个环节，并且被系统记录在各种信息流中，最后这些信息流会自动生成管理需要的各种报表和分析图，揭示运作中的偏差和效益。

“我们不断投入资金用于研发，力求产品的更新、完善的客户服务是我们始终追求的方向。但软件服务提供商不同于其他公司，我们的产品要适用于不同的企业，就要有其个性化的东西，并要为企业找到最合理的使用方式，才能发挥软件真正的作用。企业有很多要现实的情况，如人员的素质、资金流动以及能够承受的各种管理的要求、成本，这些会给管理方案的实施造成很大的不同。”面对诸多难题，不断从客户身上学习，不断改进系统，是汪源及其领导的研发团队一直以来持之以恒的工作。她还专门聘请行业的专家作为技术顾问，指导系统的研发。努力终于获得了回报。由于对专业的把握非常到位，2002年，汪源把软件卖到了台资企业、日资企业、外资企业。面对国内外大型软件商，她用专业、执着、完美赢得了自己的一席之地。

“做一个就做成功。”抱着这样的理念，汪源始终以一个合作伙伴的身份，帮助企业进行信息化系统的实施。尽管目前已经有很多成功的案例，但是在面对企业的信息化建设需求时，“每一个都是一个新的开始。”在越来越复杂的产业环境下，她正将自己的信息化系统，广泛应用到行业企业中去，帮助企业实现最精确的管理，最合理地利用生产资源，并发挥最大效益，在企业信息化的路上走得更远更稳。

信息化建设与决策

“中小企业必须是有向上发展的潜力，虽然现在是小，但是他的管理理念很开放，将来是有希望成为大企业的。”十多年来，汪源一直在寻找这样的成长型企业，用自己的系统帮助他们做好信息化建设，实现企业的梦想。

在中国的确有许多用户，并不了解自身的需求就开始进行IT系统的实施工作。结果是，一边实施，一边改方案，项目自然容易造成进退两难的局面。

“正确认识，是企业实施IT战略的第一步，把IT的真相还给用户，并帮助其制定正确的韬略才是成功的有力保证。”汪源表示，不同的企业有不同的需求，在帮助企业进行信息化建设的时候，他们会评估企业的现状，确定企业的需求，正视企业信息化中存在的难度，从而打造随需应变的IT基础架构。通过信息化系统的建设，帮助企业大幅降低管理成本，充分利用企业数据，提高决策速度和价值，从而更加迅速灵活地响应市场，最终提升企业竞争力。

“技术不是万能的，它向来只解决自己领域内的问题，严格来说，不单独解决任何问题，只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥技术的优势。”对企业的信息化建设，汪源实事求是地表示，“信息化建设只能保证提供的数据是真实准确的，有用的，给企业提供解决问题的依据和方案，解决问题最终还是要靠企业的管理者的决策执行。”

因为有这样的考虑，汪源在帮助企业进行信息化建设的时候，会选择那些有先进管理理念的企业，“企业不一定有现成的理想管理模式，但是一定要有先进的管理理念，有远大的目标，否则只顾眼前利益，贪图一时之利，信息化建设是出不了成果的。”

“信息化只是一种工具，企业必须非常重视执行层面的支持，通过企业的内部协作程度和信息及时共享，提高业务执行效率。这样信息化才能达到想要的目的。”

后记

如今作为公司的总经理，汪源已经很少参与公司技术层面的研发，更多的角色是扮演公司的掌舵者。“技术更多的是注重细节，而管理一个公司需要从宏观大局去考虑问题。”从技术到管理，汪源完成了这样的角色转变，未来她希望能将专业品牌做的更完美，面对目前所在行业，她表示还有很多事情去做，这个行业也是一个永远发展，值得期待的市场。

“我到现在为止没做什么大事，也做不了什么大事，但是我的每一件事都做得很踏实。”汪源有点自嘲。然而，正是这样踏实稳健的作风，她在企业的信息化建设中没有出现过失败的案例。在汪源这个旗手的带领推动下，更多的制造企业正在信息化的道路上勇往直前。

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