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上期封面回顾

发表时间：2008-04-28 11:02:09.0 作者：ISMB

任何事物发展的规律，都来自外因与内因的结合，其中内因起主要作用。服装信息化也是如此，软件上了，设备买了，可是企业还是没有提速，这样的事例在业界并不鲜见。如果人的思维尤其是企业家的思维不转变，再高明的软件，再合适的接口，恐怕都无济于事。企业的信息化，首先在人的信息化。中国服装行业信息化的主要症结正在于此。这无疑是一个脱胎换骨的痛苦过程，因为意识的与时俱进远比物质的鸟枪换炮艰难得多。虽然多歧路，舍此却别无他途，这是一个残酷的现实。
江苏　赵少杰

外包　让公司变“轻”
对于我们这种跨国公司来说，企业的成本支出中，人力成本是比较高的，比如招聘、培训、薪资、福利、员工职业规划等等加起来成本很高。因此大部分企业对于招聘自己的员工非常的谨慎。最近几年，中国分公司的业务增长非常快，我们的IT系统怎么办？我们决定尝试将部分IT工作外包。

外包的业务内容主要有两种类型。一种是一些试探性的新业务，互联网发展日新月异，新业务层出不穷，但是其前景如何很难预料，这时如果采用招聘人员的办法会很有风险，我们一般就会寻找外包公司来帮我们操作和运营。另外一种是技术含量低、比较繁琐的工作，因为客齐集正式员工的薪资福利非常好，，引入外包可以大幅降低成本，而且比较灵活。比如今年新建了一个客服中心就是采用了外包的方式，而这个客服中心的IT运维也将采用外包的形式，这样我们只需内部的一两个员工，就可以调动、管理和掌控这些资源。

目前我司，企业最核心的部分是由自己的员工来做的，一些具有专业性可规范性的工作外包给专业公司作，在业务方面还大量的聘用兼职员工，另外在外省市还招募了很多合作伙伴帮助我们拓展IT工作。
河北　左金建

有轻有重　成功关键
PPG是一个位于上海的网络及目录服装销售公司。它被称为“轻公司”的典型代表---除产品设计、仓储和市场推广由PPG负责外，一切可以外包的环节PPG都选择了外包。除了将上游环节外包出去，PPG只是开发出一套企业信息管理系统，将上游的采购、生产与下游的仓储、物流、发送都用IT系统互联互通，使信息在这个闭环的供应链里得以快速流转。

PPG完全聚焦的战略定位、标准化特性的产品、强大的IT数据系统支持，的确为传统服装产业的发展提供了新的发展思路。同时，这样一个所谓的“新锐”商业模式的出现，在行业中的可复制指数到底有多高？这一点上依然存在争议。 PPG“轻运营”的“即时生产”模式，根据国内大多数中小企业的实力来说，还不可能完全做到这一点。不过PPG的经验的确值得不少企业去借鉴。
江苏　卢康

只有针对性的信息化　企业才能成功
信息化普及率低，是制约服装企业后发优势的主要因素之一。信息化普及率低，人才匮乏是首要原因，严重缺乏具有服装专业知识的信息化人才深入参与信息化软件的设计和运营过程，导致计算机技术与服装专业难以实现有效连接，致使信息化软件专业针对性差、运营性能不理想。
　　
服装企业的层次参差不齐，对科技应用的要求也有很大差异。大型企业集团要求各种技术、管理系统的无缝集成，需要的是完整的ERP系统；而中小型企业仅需要应用其中的某几项技术。而且由于服装企业的业务流程复杂、繁琐、不确定因素多、不同产品不同企业之间的工艺流程大相径庭等原因，服装用软件系统相对复杂，且要求较强的针对性和专业性。现在的软件针对性不强，大而全，导致软件价格不菲而性价比不高，严重制约了企业的信息化改造。
　　
服装企业管理模式、组织结构模式及产业流程模式不能和信息化技术软件、信息化管理系统软件相匹配，也是一个不容忽视的问题。由于我国服装企业自身的管理模式、组织机构模式、产业流程模式落后，不能和先进的信息化技术软件、管理系统软件相匹配，导致服装企业的信息化过程屡现失败先例。
浙江　张笛声

提升竞争力的好办法
在人们的印象中，信息技术并不看好服装业。然而，服装流行趋势瞬息万变，为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断设计和开发新的产品线。要想提高利润率就必须提高对消费者产生的新需求，提高对新的市场需求的反应速度。同时，还要求企业提高灵活性以处理复杂的产品、复杂的流程、变化的原材料和成倍增加的产品系列。

有调查表明，服装企业尤其是中小企业运用信息化的热情正在升温。他们对于IT技术的应用及相关知识已由以前被动方式向主动方式转变，初具规模的企业已开始寻找信息化解决之路，以探求提高自身工作效率和核心竞争力的方法。
浙江　阎铮

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