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发表时间：2008-04-21 14:45:22.0 作者：ISMB

盲目跟风者甚众

目前，我国企业信息化系统建设水平尚处于一般事务处理和简单信息管理的阶段，呈现出“信息孤岛”严重、资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面。能真正进行整体规划，整合资源，按计划分步实施与推进企业信息化建设，利用信息化手段帮助企业做大做强，并产生实际效果的成功企业不多，不少企业在企业信息化建设过程中盲目迷信洋货，系统功能求大求全，所搭建的企业信息化系统与自身业务流程、管理流程大相径庭，以至于实施后成效甚微。
湖南甘锐

不是等死就是找死

由于认识上的不足，盲目投入，从而导致投入大、收效小，以至于流传“不搞信息化等死，搞信息化找死”的说法。在推进企业信息化建设的进程中，由于缺乏大量熟悉企业特点、业务流程、管理特色的软件公司协助企业推进信息化进程，因此，往往有些企业采用拿来主义，照搬套用，方案论证过程中缺乏系统的需求分析，实施过程中又缺乏量身定制的二次开发能力，使得所建造的信息化系统缺乏针对性和实用性，信息化在提高企业竞争力和经济效益方面的重要作用就难以发挥。
深圳李广谦

现实与理想的差距

很多企业在实施信息化之前总是表现积极，预期值很高，不考虑实施过程中可能遇到的各种困难；一旦真正进行实施，出现与预期效果的偏差，企业的期望值就会相应下降，跌至谷底，而在理想状态下，需要经过与IT厂商、服务商多次沟通交流，同时，还要结合用户的行业背景特点加以分析，才开始回归理性，得到比较实际的解决方案。
而在实际现实中，这些企业实施信息化往往只经历了“盲目”和“放弃”两种态度。而这恰恰与“深陷信息化之苦的企业想冲出这道城墙，而身处信息化之外的企业又困于难以进入其中”的写照如出一辙。
北京郝鹏

充分结合业务需求

要屏蔽风险就需要企业结合自己业务管理的实际需求，既不能刻意排斥和拒绝了解信息化，也不能盲目赶时髦凑热闹，一定要主动认真利用各种机会了解认识信息化会为企业带来什么，然后结合自己的业务需要判断自己的需求。其次，要把信息化当作企业管理来看待，而不是简单视之为技术问题。信息化是一次提升企业管理水平、提高工作效率和质量的机会，实现信息化，不单要简单购买使用软硬件设备，更要以此为契机，统一全员思想、改变工作流程、建立新的管理模式。因此，企业要做好信息化推广、培训的思想准备和详细计划，甚至出台相关的管理手段以落实到底，分析企业最紧迫、最容易实现的需求。
上海蔡鸿宇

我国企业与国外企业相比，不但技术、管理等方面存在较大的差距，就企业信息化进程来说，相差则更远，远远不能满足企业计划、组织、协调、控制、创新的需要。尽管有些企业已经开始意识到信息的重要性，但对信息缺乏深入的了解和认识，往往将企业的信息化简单地理解为计算机的应用和管理，而没有将信息在企业中的作用提升到获取竞争优势这一更高的层次。
北京龚磊

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