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ACER将借2.5品牌策略

发表时间：2008-04-14 11:54:11.0 作者：尚昭

日前，Acer集团总裁兰奇对外宣布2008年Acer营业额将突破200亿美元。2011年要突破300亿美元，利润达到4％。而多品牌策略是Acer实现这一目标的重要凭靠。兰奇表示，Acer并购了Geteway、PB、E-ten，希望通过多品牌创造Acer下一个业务的高峰。

兰奇介绍说，Acer目前拥有Acer、Gateway、Packardbell等四个品牌，并在各个地区根据实际情况展现两个品牌，覆盖欧洲地区的品牌为为Acer和PB，在美国地区是Acer跟Geteway，在亚太地区是Acer跟Geteway。Acer有一个2.5品牌的观念，能够覆盖到最完整市场的需求。

多品牌策略推动Acer增长的关键因素包括：第一，规模。IT行业中，企业规模非常重要，并购了Geteway、PB、E-ten以后Acer整体的规模变得更大。第二，IT产品已经变成了商品，有关工业设计就是产品设计造型等变得更加重要，Acer的不同品牌会加快强化这方面的能力。第三，品质。Acer一贯坚持在中国卖的任何一台电脑跟全球各地跟纽约、巴黎、东京、伦敦、汉堡等地卖的电脑质量是完全一致的。Acer会继续用严格的品质管理。此外，Acer还将在多品牌运作中坚持强化新经销模式。他以汽车为例阐述了Acer的多品牌策略，表示每个人对一个品牌的感觉不一样，每个品牌都有自己的客户群，给客户提供有不同的选择。　

在谈到PC产业的未来趋势时，兰奇表示，在过去30年提到PC都在谈技术，谈CPU的频率以及各方面的功能规格。但是，未来的PC将不止包括技术的因素，技术将不再是PC产品差异的主要标准，而是增加了商品性特色。与PC的外观造型一同变化的是产业的进一步整合。兰奇认为在未来五年左右时间，全世界真正存在的厂商大概只剩下5家，因为竞争有一定的规模限制，一些规模小的厂商不具备全球竞争的能力。

并购E-ten后，Acer在手持装置产品市场也明显有了更多的把握。兰奇表示，手持装置不止单指手机，此次并购后，Acer在有关手持装置、通讯方面的技术能力得到加强，将通过合并建立未来手持装置产品线。

与兰奇一同接受媒体采访的Acer大中华区总经理赖泰岳表示，往后面三到五个月Acer会有全系列多项的产品系列推出，不管是产品造型还有该有的技术质量以及针对消费者不同的需求，Acer都会有一个推展。
赖泰岳介绍，今年一季度Acer在中国收入、笔记本和台式机的销量全部破记录，笔记本机翻倍、台式机翻倍，LCD增80%，仅3月份收入就超过了1亿美元。

相比过去几年的成长，赖泰岳表示Acer在国内市场将今年定位为奋进年。跃进是2006年的目标，相比2005年，2006年Acer的业绩翻了一倍，其中笔记本电脑量2005年的3.5倍，显示器量是2005年的3倍。精进是Acer2007年在国内市场的定位，在从产品一直到客服的每一个环节，Acer做了更深入的扎实工作，为未来的增长做准备。在精进过程中，Acer笔记本电脑量增长了50%，LCD量也增长了50%。2008年定调为奋进，正是紧接着精进达成的稳固基础实现突破式发展。■

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