“草根”英雄的信息化砺炼

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“草根”英雄的信息化砺炼

发表时间：2008-03-31 13:51:57.0 作者：常亮

不久前微软在北京工人体育馆举行主题为“英雄由此诞生”的盛大发布会，这次发布会是微软（中国）有史以来规模最大的IT技术人员和开发人员大会。会上对评选出的微软“十大杰出IT英雄”进行了颁奖典礼。崔新军就是“十大杰出IT英雄”之一。如今崔新军已在hen Milsom & Wilke公司的IT部担任技术总监。一路走来，崔新军认为在企业信息化建设中IT开发人员承担着很关键的角色，开发人员的水平、思种以及毅力等都直接影响到企业信息化建设的步伐。

起步
2003年，崔新军开始在山东烟台南山集团总部计算机中心工作，那时候主要从事集团总部及下属子公司的计算机、网络、数据库及服务器等软硬件系统的运营、维护、管理等技术性工作。另外，集团内部的工程项目也较多，因此，也承担着工程项目的设计、实施以及后期运营和维护工作。崔新军那时候刚毕业不久，技术比较弱，主要是辅助两个工程师师傅的工作，因此在那两年中，崔新军学到了很多，从软件到硬件、从系统到网络，后来便开始独立工作，并且身兼数职，充当了系统管理员、网络管理员、数据库及服务器管理员、硬件维护人员、工程人员等集团内所有与IT有关的角色。

助跑
2005年春节前夕，崔新军在北京学习的同时也找到了一份工作，是一家位于北京CBD的ISP运营商。崔新军在新的工作单位拥有运营级的网络和设备，主要负责SOHO中国旗下SOHO社区的IT网络的运营和维护工作，由于崔新军努力的工作和主动的学习，再结合以前的工作经验，他也很快从一名普通网络管理员成长为网络工程师，没多久就被提升到技术部主管，也正是因为这份工作让他的技术上有了质的变化。另外，2006年春节前夕，崔新军开通了博客，开始了他的博客的明星之路，崔新军结识了很多志同道合的朋友，大家一起交流技术，非常的快乐，渐渐的，他的技术也得到了网友和社区领导的认可，“冰雪寒”这个网名在社区中知名度越来越高。跨越2007年，崔新军最终还是离开了服务了近两年半的企业，离开了熟悉的网络机房。

腾飞
崔新军的新东家是hen Milsom & Wilke公司，跟着现在的老板做起了工程项目的设计，在这里让他认识到了更多更先进的技术，接触到更大更完美的网络环境，也让他亲自参与及主导设计了几个较大型的项目的IT通信系统及大型网络升级，是这份工作把崔新军带进了在IT行业工作中的另一个层次。

如今崔新军已在hen Milsom & Wilke公司的IT部担任技术总监。不久前，微软在北京工人体育馆举行主题为“英雄由此诞生”的发布会，此次发布会是微软（中国）有史以来规模最大的IT技术人员和开发人员大会，并对微软“十大杰出IT英雄”进行了颁奖典礼。崔新军就是“十大杰出IT英雄”之一。一路走来，崔新军认为在企业信息化建设中IT开发人员承担着很关键的角色，开发人员的水平、思种以及毅力等都直接影响到企业信息化建设的步伐。

跟上信息化脚步
在飞速发展的信息化道路上，崔新军敢于改革，随着公司业务的拓展及规模的扩大，原有网络已不能满足公司的发展需求，经过公司各部门多次协商与论证，崔新军决定对原有网络的主干线路及设备进行一次大型的升级改造。崔新军表示，他前后做了周密的计划。

在这次的升级改造中，崔新军深切的感觉到，信息化给公司带来的实惠，有效的使企业资源达到最大的整合与集中。现在崔新军更加注重公司内部的维护和管理以及运营工作，已经成为一名综合管理者，不是原来单单的执行者。

“信息化给了我力量”

崔新军告诉记者，他“出身”于IT技术社区，在这里他结交很多朋友，信息化给了我力量。这里吸引了众多的技术爱好者，技术人员在社区的学习和交流的热情很高，但社区的管理和发展仍然停留在“业余”发展阶段，也就是说从社区中的管理团队到技术团队大部分依赖于有业余时间的网友，这样虽然可以节约成本，为网友提供更多发展才能的机会，但这样互动和交流存在效率很低，响应时间很长，各种资源的质量无法确保等诸多问题，并且人员的流动性比较大。社区面对的问题也是很多企业永阳面对的问题，管理不够专业化，崔新军个人认为，社区未来的发展应该“专业”化，“品牌”化，“服务”化，首先说“专业”化，培养专业的管理团队和技术团队，但并不代表替换现有的管理团队和技术团队，而是两者相结合，专业团队随时会响应用户和网友的需求，提高互动交流和资源整合的效率。“品牌”化，在“专业”化的基础上，创建强势“品牌”，不仅有品牌的社区，还要有品牌的团队，尽管现在社区中也有很多高手和专家，但太分散，没有形成品牌效应，这同理于企业，要专设CIO等专业管理人员，发挥信息化的最大效应。

信息化的七个脚印

第一步：需求分析，包括业务需求、地址分配运营计费、冗余备份、负载均衡。

第二步：网络现状，对带宽及链路现状和主网络设备现状的分析、新进资源和主干拓扑。

第三步：设计目标，某区域网络的改造是在原有网络的基础上进行较大规模的升级，尽管整体设计不发生变化，但对主干拓扑结构变进行了较大调整，并对相关资源进行了整合。

第四步：网络工程一般都会遵循以下设计原则，网络升级改造也不例外，应该在实用性、开放性、可靠性、安全性、先进性、易用性、可扩展性等方面遵循其原则。

第五步：总体设计，网络拓扑结构设计采用三层设计模型，实际上核心层、汇聚层、接入层并没有清晰的分界线，分层的设计目的是为了帮助实现成功的网络设计，并定义那些必须存在于网络中的功能。

第六步：方案分析，分别对BGP网络方案、非BGP网络方案、运营计费方案进行分析。

第七步：设备选购，设备的选购需要根据方案来确定，如采用了BGP网络方案，需要购进juniper M40（停产）/M120级别设备或者cisco12000GSR级设备；如采用非BGP网络方案，核心层设备前期暂不作升级，可以节约成本。
（摘自崔新军博客）

采访手札
用“草根”英雄崔新军写在博客里的话说：2005年，经历了“一年搬了十次家，一间小平房，三人一张床。一天吃一顿，一顿一块钱。冬天不生火，冻得直哆嗦”的生活后，终于找到了一份工作。三年后，他得头上戴上了“十大杰出IT英雄”的桂冠。崔新军用三年的时间给了“起跑，起跳，腾飞”最精彩的诠释。

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