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目录(五)

发表时间：2008-03-11 09:48:24.0 作者：陈巍巍

要整体规划

企业在进行信息化建设之初，必须要进行整体规划，所谓整体规划是系统的“整体”，是信息化建设系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个系统集成中不可缺少的技术纲领。在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上引发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以树立企业信息化建设的信心，减少企业一次性投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。
浙江马继

切勿盲目上马

信息化是一项长期的、系统工程，实际上也是一场现代先进生产技术、管理思想与传统生产方式、传统管理方法的博弈，这样庞大的一项工程，如果目标不明确战略不清晰，根本无法顺利展开。有些企业往往可能是头脑一热，在软件企业的强力推销和市场推动下，不经意就上了一个信息化系统，至于这个系统到底能够为企业做什么却没有细想，造成了信息系统与企业未来目标的不统一、系统之间数据传递的不一致，形成了信息孤岛。

制定信息化战略的真正目的是避免信息系统的盲目上马，是通过对于企业现状、企业未来的发展研究，制定整体企业信息网络、系统软件、数据库软件、机器、技术路线、软件商的选择、实施与咨询队伍的选择、信息化实现步骤等等一系列完整的规划，使企业在未来的信息化运作过程中不至于走弯路。
广州郭林

三分技术七分管理

现今的技术已经足以实现任何实际需求，从软件功能的角度看，软件本身在企业信息化建设过程中所占的比重越来越小；企业实施信息化，最主要的是要保证信息系统对业务有支撑和拉动作用，所以，管理水平一定要提升，管理手段要丰富，这就需要使用一些更为明确的、规范的制度来约束一些管理行为，保证信息化的效用能够实实在在的落到实处。同时，对企业而言，最关键的还是业务的实际运作，蕴含在实际的业务过程中，并存储在信息系统中的数据，对企业的决策起着至关重要的作用，因此，如何有效的对数据进行管理是企业信息化建设到一定阶段必须考虑的重要问题。
湖南孟游祥

莫让“历史”绊住脚

许多企业在信息化开始阶段，使用的系统多数是基于业务职能部门或业务功能的系统，例如财务系统、进销存系统、销售管理系统等等。这些系统虽然功能比较单一，但由于使用多年，使用者已经非常熟悉。另外，企业前前后后也投入了不少资金，弃之可惜。不少企业在做信息化决策时常常对这类“历史”遗留系统显得无从着手。

对于这种状况，企业应该从业务需求和发展的角度来考虑。任何系统的“去”与“留”首要考虑它是否适应、支持企业未来的发展需要，如果回答是否定的，那就应该放弃。原有系统的评估必须基于企业现在和未来业务需求和发展来进行，如果原有系统对于企业未来的发展还继续提供支持，那应该考虑通过集成的方式来解决。
山东高鹏

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