长沙IT人事调查低薪问题突出留与不留德为先

责任编辑：杨鑫

长沙IT人事调查低薪问题突出留与不留德为先

发表时间：2008-03-06 09:29:35.0 作者：CBISMB编辑

每年年初的人员流动是各行各业一种常见的现象，而在IT行业这种情况尤为普遍。不少的资深IT老前辈们他们会经常感慨随着IT行业门槛的降低，IT行业的人员流动也越频繁，“有时候今天还是这个业务员和我接触，但是过不多久就变成了另一个人。”长沙创弘数码科技的何琼对此颇有感触。

而在2007年年底2008年年初的这段时间，不少的IT公司都经历了或多或少的人员流动，多则可能流动十多人，少则也有产品经理两三个。在这样的环境下，到底是什么原因造成了人员的大幅流动？目前招聘广告满天飞，到底如何慧眼识英雄？如何通过有效实用的方法来减少公司的人员流动呢？

IT打工者：工薪低廉问题突出

目前“It行业门槛低”的说法，被90%的IT从业人员所认同的。在各式各样的人员招聘广告中，这一情况得到淋漓尽致的体现。“高中以上文凭”或者是 “中专以上文凭”甚至是“初中以上文凭”都十分常见，事实上，越来越多IT公司的管理层在选择新员工时，考虑更多的是“应聘者的工作经验”。“有一定经验者优先”、“有相关工作经验者优先”等等，这样的招聘用语在不同岗位的招聘说明上都可以看见。门槛低给IT公司频繁人才流动提供了一个温床，因为在低门槛的背后是相对较低的工资水平。

在走访中，记者发现业务员的基本工资水平基本在500元到800元之间，而这一群人的收入更多的体现在提成，销售业绩高低成为了工资高低的标志。而在记者的调查中，不少求职者对这一薪资水平并不太接受。来自湖南师范大学树达学院的某位同学告诉记者：“虽然走入社会，一份工作很重要，但是因为刚毕业，工作能力需要长时间培养，那么这种不稳定的工资或者说是充满变数的工资是无法让人接受的。我认为自己的个人能力不错，但是如果底薪只有这么几百块，那么我会觉得自我价值不能得到体现。”

也有被访者表示：公司提供高薪水才是自己工作的动力，如果只有一点工资，不仅让他在其他的同学面前不好意思透露薪资水平，同时也会让他没有工作的热情和激情。除了刚毕业的大学生对基本薪资有看法外，不少的IT人员也同样有想法。某IT人说：“IT行业只是一个外表光鲜的行业，但是我们这些工作在这个圈子的人都知道这个行业的利润很薄，说白了我们就是一群'卖小菜的领带一族'，工资不高不说，福利也很差。”

当前，IT行业人员变动频繁，一位在IT行业工作一年的郭姓销售人员对离职人员表示十分理解。“做电脑很繁忙、很烦。”湖南时运行政管理彭玲告诉记者：“IT行业需要更多勤奋、吃苦、好学的人才，也正是这个行业的工作性质所决定的。”

长沙富海总经理胡志雄也在接受采访时表示：“利益冲突决定了离职。公司内的人员流动无非是两种，一种代表员工自我发展，另图他路；另一种就是公司对员工的放弃。而在这两种流动中，后者对公司并不产生影响，但是前者却是会对公司产生一定的影响。减少非常规性员工流动，IT公司势在必得！ ”

IT老板：留与不留德为先

在领取工资时，细心的人就会发现自己的工资有一小部分被公司扣留，名义"风险金"，而这样扣留员工工资中的10%-15%，便是为了更好的控制人员的一种频繁流动。用金钱作为武器，来微妙的改变工作者的心态，的确是一个非常聪明的做法，但是这样的做法并不值得提倡。

也有公司会在员工进入公司之后收取一定的费用，名曰“储备资”，但是其实就是为了控制人员的稳定。湖南蓝威曾志军向记者表示：“这个行业的员工都和金钱、货品接触频繁，如果采用的员工品德不高，那么给公司带来的损失将是难以估计的。虽然这样的做法不可取，但是确实也是不少IT公司无奈的选择，毕竟风险在这里。”

据调查，IT行业中签合同的公司是少之又少。这个利润微薄的行业在合同面前显得渺小而无力。就是在新的劳动法已经出台一段时间之后的今天，记者发现不少公司依然还未和员工签订新的劳动合同，其中不乏一些业内知名的主流IT公司。主流的IT公司已如此，更无法想象其他的IT公司。新劳动法主要是从劳动者的角度出发，保障劳动者的利益，但是签订新劳动合同也会在一定程度上制约员工，为企业保障了人员的稳定性。在走访中，很多公司都表示新劳动合同的签订已经被提上议事日程，在很快的一段时间内就将会和员工签订新的劳动合同。相信在签订合同之后，各公司的人员也会更稳定。

稳定人员可以用合同或者是“风险金”或者是“储备资金”来实现，但是如果员工不是令人满意的员工也会给公司带来不可预计的损失。而这就要求公司在招聘人才时更加注意挑选，慎重把握。

据调查，多数IT公司招聘人才时，对员工的品德更为注重。湖南时运行政管理彭玲告诉记者："在目前公司的招聘中有两点是非常重要的，一是品德，无论是一线业务员还是中高层管理人员都需要具备良好的品德；二是关系，协调、沟通以及处理各种人员关系的一种能力。"长沙富海总经理胡志雄对此持相同意见，“他可以什么都不懂，但是必须品德好、学习能力强。”

湖南蓝威总经理李兵就在他最近撰写的蓝威员工手册中将公司的招聘流程详细道来，这是公司不可忽视的一部分。招聘是公司人员管理的第一步，虽然它不能反映出这个公司的制作和管理，但是却包含了一个公司的文化。对于员工来说，在留与不留之间，关键在于招聘之初的正确选择。

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