“二合一”后的策略调整

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“二合一”后的策略调整

发表时间：2008-03-03 11:35:39.0 作者：ISMB

张绍成远舰技术有限公司

上半年，公司并购了一家同行业竞争对手公司，合并以后的公司业务量扩大了一倍，人员也随之增加，同时增设了新的业务部门，这样，公司内部环境变得更为复杂，原有的网络安全策略不再适合，加上两家公司的网络安全策略不尽相同，合并之后的策略调整就显得非常重要。

说实在的，这种两种策略的合并在技术实现上并不困难，但是考虑到两家公司的人为因素，安全策略的更改就要好好考虑考虑了。

一般来说，公司合并后更改安全策略可以采取舍一取一的方式，也可以采取两种策略折衷的方法。就好像我们公司允许上班时间使用即时通讯工具，而购买的公司以前并不允许使用，对于这种情况我们考虑到业务开展方面的实际需求，将一些业务开展上需要使用即时通讯工具的部门划分出来，策略上进行验证，阻止另外不需要通讯软件的部门访问网络，这种就是采取了折衷的方式。

IT部门的作用不同于其他部门，需要考虑到公司整体的运营管理，这样对我们的要求就很高，尤其在两家公司合并的时候，员工在此时多少都需要适应不一样的工作调整，因此更需要IT部门采纳其他部门的意见和建议，并且进行大量的沟通工作，以免造成“信息孤岛”。

另外，在进行策略调整的时候不要一蹴而就，递进的方式更容易被人接受。策略调整实施者此时要做的就是明确每一阶段的“可为”和“不可为”，让员工逐渐适应新的管理策略。■

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