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“特种兵”林兴陆

发表时间：2008-02-18 14:45:26.0 作者：尚昭

林兴陆的名片很特殊，上面没有标出他的职位，没有办公地点，也没有固定电话。这与很多公司管理者所热衷的增加头衔形成了鲜明对比。

“公司是初创型企业，15人的团队比较年轻。”林兴陆这样解释，CEO的职位标识出来并没有特别必要的意义。而事实上，作为公司三名创始人之一，林兴陆主要负责技术规划，但同时也承揽了公司的日常管理工作。

17岁加盟瀛海威、1999年加盟润迅集团、2000年发起IT写作社区DoNews.com、2001年加盟恒基伟业、2003年创建数码腾峰，在正式转型为P.cn创始人之前，林兴陆的职位是265.com的CTO。

与这一辉煌经历一同呈现的，是他自己开发出的系列产品：百特门个性化网站、中国移动短信应用网关改造、企业信息采集系统、基于嵌入式的应用开发，并于1999－2004年间独立开发了软件搜索引擎、FTP搜索引擎项目及企业竞争情报系统等产品。

坎坷成才路

尽管在采访之前，已经获知林兴陆是典型的80后成功人士，但眼前的他还是让记者大吃一惊，太年轻了。28岁，却已经有着十几年的工作经历，程序员、网管员、网络工程师、项目经理等职位一路延续下来。性格沉稳，逻辑清晰，长期的磨练给了他很多人在这个年纪所不具备的素质。

林兴陆表示，迄今为止有两件事情可以看作是他一生的转折点。一是第一次拥有了属于自己的电脑，二是互联网的产生与普及。

1993年，正在中学念初一的林兴陆辍学回家。受到爱好无线电以及正在一家电子技工学校学电脑的表哥的影响，林兴陆巧合的与电脑结缘。这一年底，并不富裕的家里耗资6000多元为他购置了一台386电脑。

虽然自己学历有限，但林兴陆硬是凭借自己的勤奋很快钻研出了门道，熟悉了电脑的基本应用。在这个过程中，在WPS文字处理系统的软件上看到的两个人名--求伯君和李明让自己羡慕不已，并进而影响到他对自己的人生规划。

“从此自己不再是普通的社会人员，而是逐渐成长为程序员，成为一名白领或蓝领。”林兴陆说。认准了方向，他自学了汇编语言、C语言等一系列电脑知识，对编程有了认识，并逐渐尝试开发一些小程序。出乎他意料的是，自己开发的小程序竟然有了买家，这让全家人都感到了欣慰。

1996年，互联网开始普及开来。林兴陆在这波浪潮中找到了自己的机会。“比起在企业内部做程序员，借助网络结交更多的朋友无疑给自己带来了更大的发展空间。”林兴陆说。

凭借网友--瀛海威深圳分公司总经理宋裔智的引荐，1997年，17岁的林兴陆进入瀛海威。

在对网络已有更深的了解后，林兴陆看准了网管的职位，并自学考取了NOVELL公司的CNE认证。网管的工作给自己带来的不仅仅是资质的认可，林兴陆凭借自己的天赋与努力为自己制造出了大量学习时间，自学了更深层的技术知识。

从1999年底至现在，林兴陆一直从事与无线互联相关的研发工作以及个性化、行业化的应用平台开发等。

十年磨一剑

谈到P.cn正在推广的个人门户产品，林兴陆明显兴奋了很多。这款产品最初设想于2004年底，正式开始筹备是从2005年开始，2005年5月份开始组建团队来操作，研发工作延续至今已经有两年多。

从1995年正式参加工作，到2005年正式开始操作P.cn的规划，正好10年时间。林兴陆给自己的评价是“十年磨一剑”。

“在2005年的时候，自己忽然找回了多年前发现新事物时的激情感觉。相比第一次拥有电脑时的感觉，现在的感觉更清晰。”林兴陆说。

P．cn一年前推出的个人门户产品现在已经有300多万的测试用户，最初的定位也是面对大众用户，而实际测试过程中，却发现使用该产品的大多是相对高端的企业白领。

受到这一现象的启发，公司正逐步在行业以及企业应用等方面做一些尝试。与腾讯推出的企业IM工具不同，个人门户产品可以延伸到企业OA的层面。目前主动找来进行洽谈的企业用户正是看重了这一点。

企业用户选择Web方式的原因是因为部署的成本较低，而易用性较强。这两个特点都在P.cn的产品中体现出来。而且个人门户却可以做纯Web的OA所做不到的事情，这同时弥补了部署较复杂的问题。

不少业内人士表示，在这个框架下，面向企业、行业的应用前景更为广阔，而不仅仅是个人层面。

“在应用方面，企业员工上班之后可以借助该产品很快的获取公司内部以及行业内的跟工作相关的信息。因为产品的通用性，扩展性较强，天气预报、搜索辅助等应用也可以便捷实现。”林兴陆表示，这其实已经体现了行业应用的味道。

作为初期尝试，心血管网（365heart.com）近期将会使用该产品。作为医疗行业的企业，其本身的信息，还有医生、医疗部门也都希望借助该产品获取信息。该网站有了自己的客户群，他们可以在其中定制一些行业有关的新闻。

“面对竞争对手，他们也想在产品中增加一些特色。有利于其在行业中获取主导地位。”林兴陆说。

网管员要有“野心"

曾经在网管职位有过出色发挥的林兴陆，对于网管员在中小企业信息化过程中的角色有着深层次的理解。

从信息发布与收集的角度，林兴陆将中小企业的信息应用分为两种类型。一是需要获取信息，二是企业想发布信息。OA的方式可以保证前者，但对后者的处理能力相对薄弱。现在有不少专门为中小企业服务的公司或者虚拟主机提供商，帮中小企业做网站等。但有不少中小企业都有建设自己网站的欲望，却通常面临技术、成本的困扰。

从中小企业IT管理的角度，林兴陆认为中小企业面临的困惑更多。虽然许多中小企业都内部配备了网管员，简单的机器设备维护、防病毒等工作都能应付。但综合看来，无论是企业管理者还是网管员都还存在不少欠缺的地方。

企业管理者的问题在于IT管理意识的缺乏，对企业的IT部署缺乏规划。而网管员的不足则主要体现在学习意识的缺乏以及对自己发展方向的不明确。

林兴陆认为很多网管员都没有领会到网管工作的好处。当网管将IT系统维护好之后，会很轻松。而事实上，许多网管现在每天所作的都是重复的装机、杀毒工作，一直处于劳累不堪的状态。

“在较大规模的企业中，各方面工作都较规范，而在小企业中，网管往往是一根枪，没有人辅导，自己很难突破这种瓶颈。”林兴陆认为，企业管理者与网管员之间缺乏一种共识，这是影响中小企业IT管理工作的症结所在。

“企业网管要有‘野心’。”林兴陆说，自己最早做网管工作的初衷不仅是解决上网困难的问题，更是借此机会学习更多的东西，而正是这样的心态给了自己提升的机会。

值得注意的是，这不仅仅是一名公司管理者的建议，更是一名辉煌网管员的成功经验的总结。■

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