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发表时间：2007-12-24 15:40:45.0 作者：SMB

深受无规划之苦

看了上期封面报道中王涛的经历，深有同感啊。我们公司从最早的CRM到现在的ERP，可以说信息化工作已经开展多年了。但是我们IT部门，在公司规划上没有任何发言权。越来越感觉我们就像公司的机器和IT工具。而我们公司的信息化过程，也正像文中所说，没有前期规划，导致重复建设的工作过多，真是苦不堪言啦。
成都王楠

IT采购学问大

我们是一家私营企业，老板对IT投资也控制得非常严格，所以每次采购我都小心翼翼。不仅要买到最新技术的产品，还要尽可能地拿到最低价，有时候还要为买来的便宜货担风险。一旦机器出了故障，我比谁都紧张，这不仅仅是工作量的问题。老板和同事们也会认为我没有专业经验，买来的东西性价比太差。可现在的IT产品更新多快啊，既不想多投入，又不想多花钱，在这样的企业做网管如履簿冰啊。不过，在这个岗位上，我的专业技能提升很快，能够最快地学习和掌握最新的IT技术。
湖北谢涛

流程改造动了谁的利益

我们公司设置IT部门已经有几年时间了，从最初的攒几台机器，发展到公司搭建网络，再到现在的系统改造。人员也开始壮大，工作性质也发生了质的变化。公司领导是个改革和创新的积极倡导者，为此我们部门也成为了公司流程改造的实施者。

对于那些在公司工作了10年甚至近20年的老人来说，他们首先面临的实际困难就是改变手工操作，其次就是要习惯系统操作的规范性。这样一来，他们的工作难度加大，而且以前不规范的幕后操作也因此被扼杀。开始的时候，这些人有相当大的抵触情绪，认为自己的利益受到了侵犯。

好在领导有一双慧眼，在他的监督和果断取舍下，使我们的流程改造多了一双幕后推手，就是在这样的情况下，我们的二期ERP项目正式上线。
浙江林伟强

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