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中小企业成长的烦恼

发表时间：2007-11-26 14:05:54.0 作者：雨田

据了解，中小企业占我国企业总数的90%以上，创造的国内生产总值占整个GDP的50%，所提供的产品、技术和服务出口占出口总量的60%。然而，根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据，国内中小企业的平均寿命只有2.9年。而相当部分的中小企业是在规模扩大之后不久失败的。其中，由于企业高速成长，从而带来管理、效率问题，致使企业做不大，做不强，非常普遍和典型。
很多企业规模做大了，但是企业管理者的管理水平，相关的管理制度却没有相应提升；或者，企业的管理者能够科学决策和管理，但企业战略和管理却得不到有效的执行。比如，以前，公司只有10多人，管理者可以事必亲躬，让管理得以有效执行。但现在企业的规模是100人或者更多，有多个部门，多个处于不同地域的分公司，这一管理模式显然不再适合，从而导致管理执行上的一系列的问题。作为公司老板，很可能很难回答以下问题：员工明天的工作安排是怎样？如果不在公司，是否会出问题?月初时开会的任务能否被员工记得？重要项目的进展如何？等等问题。
这实际上就是管理没有一套可靠的工具落地的表现。因此，中小企业要健康、稳定地成长，必须从提高执行管理能力入手。

软硬结合打造“知行力”

事实上，IT和企业业务、管理的融合，是信息化发展的一大趋势。而要把战略、决策转换成对结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统的工程，是对基本行为规范、管理框架建设、执行力提升和知识型组织建立这四方面不断优化的必然结果。

新锐国际为中小企业“知行力”成长计划提供的Smart Box新锐管理宝箱基础模块协同锦囊（OA锦囊）为例。它包括团队协同管理模块、人事行政管理模块。其中，团队协同管理模块包括日程表、会议管理、待办事项、讯息通知、回览表、个人通讯录、电子邮件、个性化设置，不仅每位员工可以透过个人日程表安排和掌握个人工作与行程，而且企业的部门主管、高级管理者，也可以透过日程表、会议管理、讯息通知、回览表，立即知道部署的工作安排，对员工状态、项目进展一目了然。从而把办公管理中复杂的事务、事件、协同等信息在部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理，不断优化企业的行动力，提升管理框架，提高团队工作效率，驱动企业快速成长。
与此同时，在“随需而变”的理念之下，IBM也十分关注中小企业的成长，IBM和新锐互动联手--软件平台和后台强大的数据库及服务器相结合，必将为中小企业发展提供充足的选择空间。
管理提升任重道远
不过，信息化系统虽然可以一系列的工具、流程等，让管理执行落地，但由于地域、所在行业、规模，企业性质等不同，每个企业面临的管理问题也不一样。因此，打造中小企业“知行力”，还需要两手抓。除了信息化之外，还要学习先进的管理思想和理念，从其他管理管理中获得启发、灵感。

中小企业如何破解成长的烦恼，做大做强，由IBM和C新锐国际联合发起一场中小企业“知行力”成长计划，从管理提升和管理执行两个维度，不仅将有效地破解中小企业在成长中而遭遇的管理挑战，而且，也为信息化，IT系统贴近企业应用和需求，开创IT和企业管理、业务融合的新时代，提供了有益的启发。

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