印刷业的改革先锋：祥和联合天思提升信息化

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印刷业的改革先锋：祥和联合天思提升信息化

发表时间：2007-06-11 09:41:17.0 作者：CBISMB编辑

尽管大部分企业都意识到了ERP应用的必要性，一些先行企业已取得了很好的效果，但真正应用ERP进行管理的印刷企业仍然不多，多数中小型企业仍然沿用着多年的传统管理方式。但对于多年来习惯于生产型管理的印刷企业，采用ERP管理系统无疑是提高企业素质的捷径。祥和印刷包装有限公司走在其他印刷企业的前头，率先采用天思软件集团的经理人ERP，进行企业管理流程的全面优化。

祥和包装产品有限公司成立于1995年，初期以制造单色和彩色印刷说明书、包装盒、纸箱产品、绝缘材料为主；之后扩展到不干胶，包装袋和金属塑料工艺品(饰品)、铭版(金属)标牌、塑料贴面和软性薄膜开关和商标印刷等。为更好发展市场和服务客户，于2004年设立祥和印刷产品有限公司。并将铭版、工艺品(饰品)等印刷类产品集中设立专区生产基地。

随着时间的推移，祥和的业务量逐渐增加，规模也越来越大，印刷车间整天都在忙，会计那边也在忙，整个公司都处于高速运转状态，但公司的高层管理人员都不知道在忙什么？忙得没有一点头绪。最后，他们发现，发生这种情况的主要原因是重复劳动太多，比如采购那边有单据，到会计这边还是重新要再做，销售同样是这样，包括仓库。另外，BOM表不健全，没办法指导生产和采购，采购单不知道怎么下、下多少等。这些问题像挥之不散的乌云困扰着祥和，如果得不到及时的解决，将会一直在做无用功。幸好，祥和总经理懂得信息化技术对企业的重大效用，对ERP的认识比较深，因此，祥和立马决定选购ERP管理系统。

由于对自己企业所存在的问题有了一个比较深的了解，而且也熟悉ERP管理系统，因此，祥和的ERP选型工作进行得非常顺利，一下子就排除了许多不适合印刷行业的管理系统，同时也淘汰了功能不全、服务水平低的软件供应商。经过祥和的谨慎比对之后，他们一致认为天思软件集团的经理人ERP功能强大、灵活性高，在印刷行业的应用拥有丰富的经验；天思合作伙伴所提供的解决方案，可以在比较短的时间内完成ERP系统的上线，能够解决企业目前面临和将来可能出现的各种问题；而且，天思合作伙伴的服务水平有保证，在同行中拥有良好的口碑，能够提供及时的技术支持，因此，祥和决定联手天思，为印刷包装业的ERP应用创造一个成功典范。

经过祥和管理人员与天思合作伙伴的共同研究，具体的天思经理人ERP实施方案已经完成，不久就进入紧张的实施阶段，相信通过双方的密切合作，很快就可以让经理人ERP在祥和中跑起来，带动祥和向更远的方向前进。

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