| 一、在企业的信息化建设中，CIO的工作是什么？ |
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信息化建设是一把手工程，CIO只是执行者 |
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进行战略思考和战略规划 |
要带领IT部门深入了解业务的每一个环节 |
| 三、您认为风险来自哪些方面？ |
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配置不符 |
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其他 |
| 四、有人说，CIO是业务流程的改革者，必然会改变或撼动原有业务部门的“权益”。为此，CIO总要与业务部门“较量”，在您看来，这场能够预知的较量中，什么能增加CIO胜利的筹码？ |
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仅仅是个DIY高手而已，大家装机都找他。 |
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诚邀业务主管共同担纲 |
提升CIO综合能力 |
| 五、 面对信息化建设的突发事件，您认为企业的IT建设应以应用为先（先考虑企业够用即可），还是应以预防为先（在IT架构或购买产品时，就考虑到以后的扩容，安全以及稳定性等）？ |
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前者 |
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| 六、对于中小企业CIO而言，您是否在信息化建设前进行系统规划？ |
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有 |
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| 七、对于信息化的重复建设，您认为是什么原因？ |
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企业发展太快 |
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企业业务发展需要 |
IT新技术新方案的不断出现 |
| 八、对于信息化建设，公司是否有投入产出比的具体要求指标？ |
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有 |
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