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往期回顾
 编者导读:

   成本管理是贯穿与企业运营的一条主线,影响着企业的兴衰成败。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。企业应将降低管理和运营成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.....     

信息化不仅是购买一套管理软件,而是管理和软件的融合,因此要信息化,先理顺思路;购买ERP和购买钢琴一样,需要不断的演练和使用才能发挥其作用;上马ERP也是到处在谈,但是实际操作却一头雾水,过程分解为您拨开迷雾;

给人取名是一门学问,给企业取名也一样,好的名字让企业一帆风顺;本期还为您带来药品连锁零售行业信息化调查和方案推荐.......

   企业热点
 
  关键字:成本 管理
从管理信息化方面来讲,成本管理是一种贯穿项目始终的主线,在整个项目管理中又有其丰富的内容。从企业利益角度讲,交期、质量是实现客户满意的前提,而成本是企业最终利益实现的根本。在整个项目运作过程中,项目一旦确定(立项或接单)开始投入研制生产,管理过程控制的核心就转变为对目标成本的过程控制...[项目型制造成本管理研究]
 
 
 
   商务趋势
 

>>企业信息化系统首先应该有一种管理思想在里面,而不只是买一套软件的事。企业必须有自己明确的目的,在此基础上才能实施企业的信息化,而不是为了信息化而信息化---诊断管理软件的弊端 企业信息化应该如何进行

※别为管理软件名称所累 信息化没有过时论

 

>>从商品的使用角度来看,ERP与钢琴十分相似。当你购买钢琴时,除了选择之外,买回家之后如果不会弹钢琴则形同摆设,它是需要学习和操练的商品。ERP在这一点上与钢琴是相同的,ERP的实施过程就是学习和操练的过程--ERP与钢琴

※浅析ERP在企业的效用与成功

 
   聚焦中小企业
 
ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验,分析失败项目的教训,笔者认为,成功建设ERP工程通常要经历以下八个步骤.----中小企业ERP系统工程建设八步法
 
 
 
   行业应用
 
国内医药零售行业存在的主要问题是 药品经营企业 “遍地开花”、 药品经营秩序混乱 、部分小型零售企业被购买后难以与总部业务无缝对接、上岗人员专业知识不过关、连锁型企业无法实现规模效应,此外,缺少品牌效应、缺乏良好的客户关系管理也是多数零售企业亟需解决的问题... ---医药零售行业信息化需求调查及解决方案推荐