IT经理快报2008年4期

套用一句老话：考核不是万能的，没有考核是万万不能的。绩效管理是中国企业年末岁初做考核的一个重要标准。绩效管理不仅仅是为了评价每个员工和团队，更是促进企业内部竞争的催化剂。但是，看似简单的绩效管理要落实下来却真的很难，如何才能让绩效管理有效落地呢？.....
ERP的难点在于实施，其中一把手的作用又是相当的突出，项目经理该如何实施ERP，又如何评估呢？供应链是企业的整个生命线，如何进行“推”与“拉”的博弈才能发挥良好的作用，把企业做活呢？中国的中型企业居多，这类企业既没有大型企业的资本，也无小型企业的灵活，面临巨大的压力，该何去何从？

本期还为您带来企业如何经营品牌、2008年中国产业经济发展轨迹预测、媒体行业、汽车行业、房地产行业如何快速发展.......

企业热点


		关键字：绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动之中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理活动....[员工绩效管理不仅仅是一种奖罚手段]


※ 从《西游记》看绩效管理究竟该以什么为导向	※ 又是一年年关到 CIO应该如何考核IT员工？
※ 企业员工目标绩效管理的十六大误区	※ 关于“激励问题”之浅析发掘人才最大潜力
※ 专家视点：浅析目标绩效管理的十大难点	※ 目标绩效管理应该有好管理软件帮助企业落地
※ 按员工绩效给付薪酬是亚太企业的发展趋势	※ 企业绩效管理E化，离我们到底有多远？
※ 建立动态目标绩效考核机制协调与MBO关系	※ 协同软件有效解决目标绩效管理的难点

商务趋势


>> 谈ERP不能不谈一把手。不光是ERP需要一把手，其他的信息化项目、管理改革项目也需要一把手。在一项面向全球管理者的调查中，绝大部分管理工具，包括平衡计分卡、学习型组织---红外线与黑匣子 ERP项目中的一把手 ※ERP的制高点项目实施应该如何评估？		>>供应链是为终端顾客创造价值的各种流程活动所贯穿连接上下游不同企业组织所形成的一个网络，必须是顾客导向，也就是要重视所谓需求牵引「拉式」的供应链管理。如果你以为「推式」的供应链管理是不重要的，那就不对了！---供应链的整合：“拉”与“推”的博弈 ※中小企业如何用好供应链系统？

聚焦中小企业


中国企业的现状是两个极端：一头是为数不多的大型国有企业，一头是众多的民营小企业。前者主要集中北部，后者则以南方沿海省份居多。从很多方面来看，中国经济是两类企业的集合，企业的规模、所有权和分布几乎完全匹配，而中间层基本空白..----压力不断增大中型企业将何去何从？


※ 阻碍中国中小企业发展的“六大”瓶颈	※ 传统营销理论死去或者逃逸依然无法脱离环境
※ 2007年四季度全国企业景气高位运行	※ 07年四季度企业家对未来经济发展持有信心
※ 国内企业做品牌的常见“病症”	※ 矩阵管理无处不在

行业应用


年终岁末，盘点2007年中国产业经济的发展轨迹，全面总结显然不可能、也无法做到，于是我们选择了几个有代表性的行业：能源、钢铁、汽车、医药和网络，通过对这些行业的回顾和展望，希望能对认识和把握2008年我国产业经济发展大势，有所裨益 ... ---盘点2007中国产业经济发展轨迹


※ 新旧媒体间的PK 如何在传媒行业杀出一条血路	※ 汽车业高管对行业盈利及前景信心有所上升
※ 德勤调查：中俄6家零售商打入全球250强	※ 商业地产高效益的经营管理离不开信息化